张鹏

1. 首页
2. 张鹏

《得其源者富，尽其用者强，成其势者兴—AI时代数据价值提升策略与实践》

张鹏老师主讲。据最新行业调研，超过46%的中国企业宣称已将AI嵌入业务流程，但真正实现利润和生产率显著增长的仅有9%。本课程将彻底跳出传统IT系统建设的旧有思维框架，从 “得其源、尽其用、成其势”三大维度切入，全景式拆解从高质量数据集构建、行业大模型部署，到数据资产入表融资、以及组织架构根本性重构的落地路径，帮助政企决策者破除技术迷雾，将沉睡的数据彻底转化为企业的核心资本与不可替代的生产力要素。

战略管理 2026年07月29日 0 点赞 225 浏览

《AI时代全域数字化背景下城市运营管理的新特点》

张鹏老师主讲。“十五五”时期，我国城镇化进程已历史性转向“存量提质增效”阶段，随着“数据要素×”与“人工智能+”浪潮席卷而来，国家层面更是密集出台全域数字化转型政策 ，对城市运营管理的发展方向、技术趋势、管理者的角色职责、核心能力等，均提出了新的要求。以更加积极主动地方式，参与到城市全域数字化转型。结合全域智慧建设和AI技术发展，对国家级新区的城市管理，提出建议。

战略管理 2026年09月12日 0 点赞 170 浏览

《时移事异—AI时代企业数智化顶层设计初探》

张鹏老师主讲。随着AI技术的爆发，许多企业开始部署大量的“概念验证（POC）”项目，却发现这些零散的试点往往沦为孤立的“玩具”，不仅无法规模化产生商业价值，反而带来了新的数据孤岛。制定 科学落地的数字化建设路径与项目组合，规避“影子AI”隐患，实现企业级的受控民主化创新。数字化基础能力诊断：业务支撑、数据质量、架构管理与技术领先性评估维度。

战略管理 2026年09月02日 0 点赞 203 浏览

AI时代Token经营与数字经济高质量发初探

张鹏老师主讲。本篇首先将通过宏观趋势分析，揭示数字经济增长范式转变的内核以及数字经济新阶段的关键驱动要素（高水平模型、高性价比算力、高质量数据集、高可靠数智化基础设施），从思想站位上顺应十五五的时代要求，从体系架构层面了解数字经济高质量发展的关键点。然后聚焦太空算力、低空经济、全域数字化、康养与银发经济等高潜产业赛道，探讨运营商在这些领域的机会和应对策略。

战略管理 2026年07月23日 0 点赞 285 浏览

《早知潮有信--AI大潮下传统数科公司的破局之道》

张鹏老师主讲。本课程直击传统数科公司的转型痛点，梳理其从“项目接包方”向“企业级AI服务定制专家”跨越的清晰路径。课程将深入探讨如何利用RAG技术盘活多维数据底座，如何构建基于Token的算力商业模式，如何为客户筑起AI安全屏障，以及如何低风险实现平滑转型。了解高阶数据能力： 跨越基础的数据清洗，掌握如何通过知识图谱、向量数据库与RAG技术构建多维度、高质量的AI数据集。

战略管理 2026年08月13日 0 点赞 260 浏览

AI产业发展趋势及高速公路AI应用初探

张鹏老师主讲。本课程聚焦当前全球AI产业的宏观发展脉络、核心玩家的战略博弈与资本动作、AIGC与端侧AI的技术创新，并初步剖析AI在交通及高速公路领域的革命性重塑。为AI应用前景广阔的交通产业决策者，提供参考。围绕产业巨头战略版图的布局重塑，聚焦AI产业的发展趋势。依托“人工智能+”行动，中国正将AI深度嵌入其庞大的制造业、新能源车与基础设施网络中，以“应用反哺技术”。

战略管理 2026年08月08日 0 点赞 241 浏览

张鹏

张鹏老师 政企数智化转型顶层设计专家曾任：中国电信（世界500强第95位）ICT专业公司副总经理、集团级金牌内训师 曾任：德勤中国（国际四大咨询，全球顶级专业服务机构） 管理咨询总监曾任：安永中国（国际四大咨询，全球顶级专业服务机构） 管理咨询总监著作：《中国旅游信息化发展报告》副主编、某大厂智慧城市白皮书（海外版）主笔 工信部科技进步二等奖 获得者某标杆民族企业 EBG 认证资深顾问、入库专家

数字化转型 2026年07月17日 0 点赞 496 浏览

挽回设备损失-TPM全员生产维护

企业保障顺畅生产所亟需解决的问题，从而全面提升企业生产制造效率达成生产计划。根据目前企业设备管理的实际情况，本课程旨在帮助管理者正确理解TPM的内涵，掌握推进的方法，建立基于OEE综合效率的改善机制，构筑基本的自主维护体系，培养优秀的设备操作人员和设备管理人员，最终达到降低故障率，提升设备综合效率，降低维修成本的目的，经过理论讲解和现场互动，学会TPM全面生产维护的管理思路，建立TPM全面生产维护管理体系，实现企业顺畅生产。

制造生产 2026年05月23日 0 点赞 401 浏览

精益管理导入第一课-精益生产体系

课程背景：面对快速变化的市场和日趋激励的国际竞争，企业产品从大批量生产转变到多品种小批量模式，只有不断地优化企业的管理模式，提高质量和生产效率，用最少的投入做成更多的产出，企业才能立于不败之地，实现可持续发展。然而，在导入精益管理战略的过程中，企业面临着诸多亟待解决的问题：不知道精益有什么好处，或者对精益取得的好处存在疑虑。现场人员、效率、设备、质量等诸多问题，如何清晰的识别浪费不得法。浪费或改善

制造生产 2026年05月09日 0 点赞 412 浏览

精益的核心-消除八大浪费

课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的成本压力。为了保持竞争力和盈利能力，消除企业内部的浪费已成为企业快速降本、提升效率的最有效手段之一。正如专家所言，“现场蕴藏着无尽的‘金子’（浪费），只是我们常常未能察觉，更未能将这些‘金子’转化为利润。”然而，当前企业在消除浪费方面面临着诸多挑战：基层管理者与员工对于现场中的浪费“视而不见”“眼里没活儿”；现场管理者巡线时发现了很多浪费，

制造生产 2026年06月10日 0 点赞 280 浏览