影响力

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企业领导者公众形象塑造与影响力提升

课程背景：当前数字化与新媒体重构商业格局，信息传播突破时空限制，企业领导者公众形象已从个人修养范畴，升级为企业核心战略资产与竞争力关键组成。具备清晰定位与强影响力的企业家，是企业最佳“信任背书”与“品牌放大器”：对外可提升资本市场信心、巩固合作关系、赢得消费者认可；对内能凝聚团队、塑造文化、吸引人才；危机时更能构筑“声誉防火墙”，降低企业损失。但多数中国企业领导者在个人公众形象管理上存在明显短板，

营销管理 2026年05月12日 0 点赞 94 浏览

超维脑力-基于全脑优势的沟通影响力沙盘

现代管理者在日常工作中会面临形形色色的领导、同事、下属和客户，以及他们不同的思维模式和处事手段。本课程将帮助各位管理者掌握在不同情境下灵活运用沟通风格组合来管理下属和影响他人，通过诊断所遇到的每个情境，选择恰当的影响风格来应对，在维持重要的工作关系并提升合作服务意识的同时，还能够合理地完成个人工作目标

管理运营 2025年10月09日 0 点赞 523 浏览

商讲力©管理者演讲表达影响力

课程背景：无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。《商讲力©》是近十年来对演讲影响最大的理念之一！对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……这些管理者讲话的场景统称为“演讲表达”。千百年来，演讲表达一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。如何提升演讲表达能力？第一代“口

职业素养 2026年02月18日 0 点赞 211 浏览

领导艺术与影响力提升

【课程背景】一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层管理队伍的培养。在企业转型升级的今天，有些领导者在团队管理、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：有的问题强调通多次却还在出现，制定的计划总是不能有效达成？团队之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋冤的现象？相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？&n

管理运营 2024年08月29日 0 点赞 878 浏览

谈判中的沟通影响力

培训收益了解双赢谈判，了解谈判的意义和基本规则；掌握制定谈判计划和工作链技巧；了解谈判步骤及谈判技巧；掌握沟通的四个环节和推拉技巧；提升说服他人和影响他人的能力；、掌握影响力建立的方法和技巧，在实战中提升影响力；了解谈判对象的性格类型，通过差异化沟通，掌握谈判进程；掌握并熟练运用数个实用商业谈判策略，供应商谈判策略

管理运营 2025年10月29日 0 点赞 438 浏览

影响力加速器

主讲：安馨予老师，依托 DDI 经过验证的影响力模型，为管理者和核心员工提供 “拿来就用” 的工具：从“如何包装想法打动不同人群”，到 “如何快速吸引注意力、打破观点对立”，再到 “如何引导他人主动承诺、落实行动”，全程聚焦日常工作中的真实场景（如跨部门沟通、高层汇报、项目推动等），交付可直接迁移的互动精要，帮你摆脱 “想做却推不动” 的困境，真正用影响力撬动协作、达成目标。

管理运营 2026年04月18日 0 点赞 103 浏览

影响力超效沟通的“道法术

互联网改变了人们的生活及思维，面对波涛汹涌的信息浪潮的冲击，新环境新形势下传统的沟通越来越“言不达意”！如何增加沟通的说服影响力，互联网时代的说服影响力超效沟通需要具备什么样的创新思维及方法？课程从：互联网大数据时代超效影响力沟通的“道、法、术”三大层面抽丝剥茧，打造上下沟通、内外部沟通、不同场景沟通、跨部门沟通的创新思维，提升全方位立体超效沟通影响力！：如何清晰了解不同沟通对象不同层级

管理运营 2025年01月16日 0 点赞 904 浏览

非权威影响力©

沟通是领导者的基本职能，也是基本能力；然而，要影响一个人（下属/他人）的行为，不仅取决于领导者的沟通能力；同时也是领导者诸多管理行为综合作用之下的最终结果。能否如愿，取决于领导者的在追求非职权影响力过程中的精心设计，以及践行过程中的严谨与坚持。

管理运营 2025年12月02日 0 点赞 446 浏览

卓越影响力

半天或一天课程一、前言篇：什么是影响力1、为什么每个人都需要建立自己的影响力？2、影响力到底是什么？影响力=（实力+魅力+沟通力）*同理心3、影响力的底层逻辑是什么？二、理论篇：影响力的六大工具1.互惠原理：投之以桃，报之以李 案例：超市的免费试用2.承诺一致：一旦选择，坚定捍卫 案例：宝洁的有奖征文3.从众原理：社会认同，服从多数 案例：评论的首发

管理运营 2026年05月12日 0 点赞 76 浏览

商务演讲中的表现力&影响力

像大人物一样当众讲话课程背景为什么要学习本课程——因为您有必要成为组织中的传播者。作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，

职业素养 2025年09月28日 0 点赞 490 浏览