情境领导力

管理者-情境领导力修炼

“本课程”向管理者呈现领导力的核心是什么,从支持下属完成事项达成绩效,到引领下属成就更好的自己,而这需要领导者自我的“合一状态”的修炼,并从事情的层面进入到如何支持成为更好的自己。“本课程”是现今最实用、最系统、最先进的领导方法,帮助您去有效管理和发展员工产能,提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。它帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家,到合作伙伴、培训师、支持者和教练赋能的角色转变。

茆挺

茆挺老师企业实战管理专家中国科学院管理心理学 博士研修中国预防医学科学院 硕士华中科技大学 学士中国人力资源测评专业委员会 理事曾任:中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组

情境领导力培训方案

主讲:张瑞阳,了解员工的发展层次,并能熟练运用命令式、教练式、支持式和授权的方式对不同发展层次的员工进行差异化管理,提高管理效能,提升企业绩效;培养领导者核心领导素质,提升团队凝聚力和团队执行任务的能力;掌握激励的基本理论、特点、原则及具体操作技巧等,正确对员工进行激励;激励带领团队走向成功,从而提升团队凝聚力和个人领导魅力。课程特色:课

中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用

TMTP中层干部综合管理技能的全面提升,高层管理偏向哲学与艺术,中层管理偏向科学与执行。与此同时当下员工更追求自主与个性化,对组织的忠诚度越来越低,因此中层管理者在管理中不能简单依赖经验与人格魅力,更应从因材施教、按需激励的角度进行管理。
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