成本控制

工厂成本控制与价值分析

收入- 成本 = 利润这是一道谁都会做的数学题,但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题?并实现了利润最大化?如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?&nb

通过预算管理实现成本控制

企业要发展,生存是第一,通过内控预算和成本管理实现开源节流,提升企业利润迫在眉睫,本课程详细解释预算管理相关内容,理解通过预算实现成本控制的方法。了解预算基本知识,清楚预算的重要性和必要性知晓预算管理的全员、全方位、全过程组织原则,不是财务一家在战斗统筹全局,重视细节,各种预算编制方法全覆盖讲解理论指导实际,实操依据理论,各种预算表格大放送,根据实际情况做参考知识学的再好

企业管理视角的成本控制

我国的企业对此问题有所认识,不少企业开始进行关于成本费用方面的“细节性”培训,本人也多次深入企业调研和授课。本课程充分考虑了企业成本管理的实际情况,在讲授成本问题时,避开单纯的就成本而成本,而是站在企业整体管理战略的角度,将成本问题切入其中,这样就使得课程内容深入浅出,避免了枯燥的讲述,便于大家的学习和理解。

成本控制

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链的客户成本管理2、成本动因分析 -- 战略成本动因 -- 作业成本动因3、作业成本法与作业

精益运营与成本控制

微利时代的必经之路1.客户来单,却因为成本不清而犹豫再三,不知能否接单的市场人员2.非常努力工作,却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降,成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期,却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行,却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计出了高性能产品,却无法被公司接受的设计人员通过本课程,您可

吴诚

吴诚博士简介华为、富士康、康佳集团:担任高管近二十年。知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武汉大学博士。企业授课1500+场,公开课300+场,学员10+万。【职业背景】华为:采购总监、供应链总监;富士康:物流与供应链高层领导;康佳:集团副总裁。【学术背景】&n