成本控制

汽车产品研发项目预算编制与成本控制

1. 产品研发项目产品成本构成深层分析1) 研发成本:人工、实验验证、合规性等2) 材料成本:加工件、外购件等3) 制造成本:设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等4) 人工成本:工人人数、工时、单位费用5) 质量成本:正品成本与失效成本2. 汽车产品研发项目成本居高不下之关键原因分析1) 人为之原因:设计时忽略生产制造与产品使用成本2) 工艺之原因:物流及制造过程欠合理3) 市场之原因:材料与人工

供应商报价、采购成本构成分析与成本控制

回顾“供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制”的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,分析成功与失败的案例,探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略

基于价值链的企业现金流管理与成本控制

有效财务管理是建立在“以利润为中心,以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题,而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此,企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系,提高财务管理的有效性和效率,为企业创造长期的价值。