成本管理
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陈代友

陈代友
陈代友老师简历【专业资历】中国注册会计师、中国注册税务师四川大学工商管理研究生学历 西南财经大学财务管理研究生学历 清华、浙大、上财、西财培训讲师 华为技术有限公司签约培训讲师 上市公司董事（世纪天鸿） 东泰集团营运副总裁、财务总监（外企） 奥凯煤业集团董事、财务总监（民企） 鑫顺股份公司等7家企业管理顾问 【从业经历】2016.10 ~ 山东世纪天鸿（上市公司）董事；2011.05 ~ 从事
财务思维 2026年09月21日

全面成本降低提升企业效益

全面成本降低提升企业效益
第一讲、夯实成本管理的基础1、成本管理的基础数据管理2、成本定额管理第二讲、全员成本意识的更新1、汽车世界利润大户——丰田的利润源泉2、利润来自我们的努力3、利润来自我们的现场4、更新全体人员浪费的认识第三讲、产品策划过程中的成本管理1、成本策划与传统的成本管理的区别2、成本策划的过程第四讲、产品设计中的成本体现1
制造生产 2025年10月29日

精益成本管理

精益成本管理
[课程目标]明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。[培训对象]生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员[课时]2天[课程大纲]一、什么是精益成
制造生产 2025年08月13日

企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润

企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润
【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相
财务管理 2025年07月01日

成本管理与成本控制

成本管理与成本控制
【课程背景】目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：1. 缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。 2.组织
制造生产 2025年01月19日

左宾

左宾
左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。财务风险管理专家 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务
财务思维 2024年11月18日

价值链视角下的战略成本管理

价值链视角下的战略成本管理
轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质.帮助业务同学打通理念，根据企业战略和未来发展方向，从价值链视角，建立与企业战 略相适应的业务管理、风险控制等管理策略和方法，在此基础上，做好成本管理。保证 战略、管理的一致性。价值链视角下，对客业务循环中的战略成本管理
财务管理 2025年06月19日

石磊

石磊
石磊老师——企业财务管理、投融资管理实战导师曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板首批挂牌公司立思辰（300010）财务总监曾任国内工业仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘曾任銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人，主导公司A、B轮融资2
企业投融资 2024年08月16日

企业价值链成本管理

企业价值链成本管理
理解价值链分析与管理的基本原理，建立全局观念。学习行业价值链设计的主要方法，制定有效的竞争策略。掌握企业价值链分解与管理的主要工具，根据本部门在价值链中的定位，制定降本增效措施，用作业成本法识别价值链中的不增值活动，从源头上控制成本。探讨企业如何在产供销环节优化价值链，提高资源配置效率，为客户创造更多价值
财务管理 2025年02月14日

邓斯彦

邓斯彦
邓斯彦简介财务与投融资管理实战专家美国注册管理会计师（CMA）英国特许公认会计师（ACCA）美国注册会计师（U.S.CPA）牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）西南财经大学 会计本科 【从业经历】5年⁺快消品行业外企集团化公司财务分析、营业分析、分公司财务总监经历。配合总部改善了报表系统模块的设计和制作，协助总经理优化财务、人事及仓储管理流程，为分公司整体运营
财务思维 2026年08月04日
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