成本管理

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目标成本法-基于标杆公司产品利润计划的成本管理方法

标杆公司华为提出了目标成本管理“232”的目标：20%：一旦产品开始量产，要保证有20% 的持续降本的空间和能力30%：新品要保证有30%的持续降本的空间和能力20%：比竞争对手的成本低20%是如何实现的？本课程讲解标杆公司目标成本管理“232”目标的最佳实践：从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和

产品研发 2025年08月06日 0 点赞 744 浏览

王志成

王志成老师，管理学（会计）博士，中国注册会计师，北京国家会计学院副教授，中国大连高级经理学院特聘教授，财政部第三届、第四届企业会计准则咨询委员会委员。国家石油天然气管网集团有限公司财务顾问。盈建科（300935）、节能风电（601016）、致远互联（688369）、珠海越亚、北京西南交大盛阳独立董事；曾兼任博迈科（603727）、彩虹新能源（HK0438）、读者传媒（603999）、彩讯股份（30

财务思维 2026年01月10日 0 点赞 1515 浏览

黄道雄

黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任：深圳市美景园林绿化

财务思维 2025年06月21日 0 点赞 914 浏览

企业全流程成本管理实战沙盘

一、课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？公司要降低成本，具体怎么做啊？研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现

财务管理 2025年02月13日 0 点赞 886 浏览

业财融合下的价值链成本管理方法创新

企业管理者时常会思考“拧毛巾、降成本”问题，尝试使用不同成本控制方法(例如：目标成本法、标准成本法、作业成本法、全面预算控制、精益生产管理等)，但这些方法或存在理论上的缺陷性，或存在实践上的局限性，实际成效不尽人意。在审视西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基础上，运用林老师独创的第四代成本控制技术实施价值链的全面精准成本管理，并结合林老师咨询过的优秀企业最佳实践

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 933 浏览

科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理

;成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；&nb

财务管理 2025年03月03日 0 点赞 967 浏览

多维成本管理和成本分析模型

课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本。课程特色和收益课程重点在讲解经营成本分析和管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学

财务管理 2025年02月12日 0 点赞 1640 浏览

成本分析与控制

—企业目标成本管理主讲老师:孙犁在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的

财务管理 2024年06月15日 0 点赞 1141 浏览

尹立

尹立老师 企业财务管理与审计专家曾任：今麦郞饮品集团丨财务管理与会计核算负责人曾任：华泰控股集团（上市）丨财务总经理、集团内控审计VP曾任：恒信集团丨财务副总裁（负责财务中心、内控审计中心、采购中心、法务中心）曾任：山东昌大集团（纳斯达克上市）丨财务总监曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业前三）丨签字注册会计师注册会计师、高级会

财务思维 2025年11月14日 0 点赞 536 浏览

经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控

课程背景：在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等

财务管理 2025年07月16日 0 点赞 609 浏览