成本管理

成本管理与成本控制

【课程背景】目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理,经营管理和生产组织有些还处于粗放状态,企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用,各种浪费和高消耗增加了企业经营成本,降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下,企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右,否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题:1. 缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。 2.组织

左宾

左宾老师,国际财务管理专家、资深财务管理顾问,具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验,曾任职于IBM中国和某中央企业多年,具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。财务风险管理专家 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务

价值链视角下的战略成本管理

轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质.帮助业务同学打通理念,根据企业战略和未来发展方向,从价值链视角,建立与企业战 略相适应的业务管理、风险控制等管理策略和方法,在此基础上,做好成本管理。保证 战略、管理的一致性。价值链视角下,对客业务循环中的战略成本管理

成本管理实践

课程背景:成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具,同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.课程亮点:▪ 本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。▪ 既有传统的成本管理办法,

成本费用的管理与控制

成本控制是企业财务管理的永恒主题,但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维,成本控制的重心要前移,费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路,确立全员全流程的盈利意识,把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。课程大纲 第一部分成本费用控制的常见方法(一)成本费用控制的原则(二)成本费用控制的常见方法(三)降成本到降低运营成本的转变专题一事前——成本费用预算专题二&n

林俊

林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;香港亚洲商学院副院长;上海交通大学、中山大学等大学MBA讲师;多次获邀国家行政学院(中央党校)授课;《CSS成本体系标准》的创始人;《精准成本控制学》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;《管理会计4.0体系》的创始人《唯对象主义认识论哲学》的创始人林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管理会计体系

苑海彤

苑海彤 企业经营及财务管理实战专家 20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管理会计师高级会计师工作经历

房地产成本管理

一、房企成本组织、流程、绩效建设(一)现有中小房企成本组织架构权责的误区(二)构建从成本核算到成本控制的组织权责(三)合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势:策划与控制管理(一)成本的三大组成部分及特性:结构性成本、功能性成本、敏感性成本(二)如何最大幅度减少设计变更与签证三、目标成本:

吴春明

吴春明,实战派财务管理与资本运营讲师,中国CFO发展中心首席讲师,北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问,上海巨数投资管理合伙企业(基金协会认证私募基金)董事兼合规总监,曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业

装配式建筑技术与成本管理

课程大纲 第一章:海外装配式建筑发展及我国装配式建筑政策1.日本住宅产业化发展历程2.欧洲装配式建筑发展简介3.新加坡的装配式建筑4.国务院76号第二章:当前装配式建筑的主要特点1.四大系统A、结构系统B、外围护系统C、设备与管线系统D、内装系统2.三种结构类别A、装配式混凝土结构B、装配式钢结构C、装配式木结构3.等同现浇的装配式混凝土建筑4.灌浆套筒连接技术第三章:装配式建筑开发流