成本管理

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《工程结算编制、业主审核、财政审核、审计、结算纠纷、法律手段》

杨明老师主讲。当前，工程结算已成为施工企业与建设单位矛盾最集中、风险最高发的环节，企业在结算管理中普遍面临四重痛点：一是结算编制“算不清账”，工程量计算规则把握不准、设计变更与现场签证梳理不全，导致结算金额与预期相差甚远，利润空间被大幅挤压。本课程正是帮助企业结算管理人员、项目经理、法务人员掌握从编制、审核到纠纷解决、法律救济的全流程实战技能，在每一道关口都能守住利润、规避风险。

建筑房产 2026年07月20日 0 点赞 78 浏览

《大型水坝建设全过程风险管理》

杨明老师主讲。当前，大型水坝建设正面临前所未有的风险挑战，企业在全过程管控中普遍存在三重痛点：一是风险识别“碎片化”，规划、设计、施工、运营各阶段风险管理各自为政，缺乏全生命周期的系统性视角，往往在后期才发现前期埋下的隐患。本课程正是帮助企业管理者、项目负责人构建全过程风险管理体系，掌握从识别、评估到应对的核心方法，真正实现“风险可知、可控、可承受”。

能源电力 2026年08月02日 0 点赞 79 浏览

《AI在水利水电行业中的应用》

杨明老师主讲。当前，水利水电企业正面临从“传统运维”向“智慧管理”转型的关键窗口期，但现实痛点依然突出：一是数据“沉睡”现象严重，水文、气象、设备监测等多源数据各自为政，难以形成统一的决策支撑。本课程正是帮助企业管理者、技术骨干掌握DeepSeek等AI工具在水利场景中的落地路径，真正用AI破解“数据不会用、风险看不见、决策靠感觉”的困局。

能源电力 2026年07月24日 0 点赞 74 浏览

《2025版水利水电工程单元工程施工质量验收标准宣贯实务》

杨明老师主讲。当前，水利水电工程质量管理正面临标准趋严、责任追溯更深、验收流程更加刚性的新常态。二是“三检制”调整后，初检、复检不再强制归档，施工单位的内部质量管控逻辑需重构，如何避免流程虚化、责任落空。这些变化正在倒逼企业从“被动迎检”转向“主动控质”，从“流程合规”走向“数据可溯”。通过本课程，学员可系统掌握2025版验收标准的核心要求，提升工程质量管理水平，确保项目顺利通过验收。

能源电力 2026年07月19日 0 点赞 103 浏览

王泽莹

王泽莹老师 中国管理智库专家库财务管理实践型专家现任：惠而浦（中国）（最大的大型家用电器制造商之一)、护航科技等上市公司独立董事现任：中华人民共和国工业和信息化部 科技项目评审专家曾任：上市公司海辉国际（一流的全球服务外包提供商，曾在美国纳斯达克上市）集团财务总监曾任：上市公司中软国际集团（行业领先的全球化软件与信息技术服务企业）集团财务总监曾任：上市公司万国数据

财务思维 2026年07月16日 0 点赞 147 浏览

范晓东

范晓东-企业成本实战专家党员视野经纪研究所研究员高级会计师中国注册税务师首席成本工艺师中国财务管理协会专家库成员中国造船工程学会会员中欧商学院、上海国家会计学院受邀讲师中国财务管理协会商学院客座教授个人简介范晓东老师曾任500强国企财务高管；中国造船工程学会会员；高级会计师；中国注册税务师

成本控制 2026年06月29日 0 点赞 313 浏览

作业成本法案例讲解

主讲：黄启富【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。ABC成本法是企业成本控制的重要方法，企业通过成本动因，将发生的成本归集到某些作业中，再通过作业归集到产品中，从而提高了成本核算的准确性。黄老师具有丰富的企业成本实操经验，在结合自身几十年

财务管理 2026年07月08日 0 点赞 110 浏览

黄启富

黄启富老师 财务管理实战专家【讲师背景】中国科学技术大学工商管理硕士曾任多家集团CFO 财务咨询合伙人全国企业财务管理领军人才注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会财务专家委员会委员【职业经历】曾任南京大吉铁塔制造有限公司（跨国公司，国家电网、南方电网优质供应商）CFO曾任正大富通股份有限公司（证券代码831794，汽车后市场龙头企业

财务思维 2026年06月26日 0 点赞 306 浏览

张悦熙

张悦熙老师华为财经管理实战专家背景介绍武汉大学企业管理专业本科与硕士曾任：华为六级财经专家（19A）曾任：华为越南CFO、全球项目CFO代表曾任：全球十大优秀财务经理（与任正非合影）26年中国注册会计师资格，17年财务管理经验，2年财务管理高级顾问华为IFS集成财务变革规划到落地执行的实践者、领导者，公司金牌个人、两次总裁嘉奖令、两次企业BG总裁奖、两次华为大学优秀讲师、一次校长嘉奖令

预算管理 2026年06月25日 0 点赞 330 浏览

成本领先-企业成本管理战略思维

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

财务管理 2026年05月25日 0 点赞 165 浏览