成本管理
华为成本管理实践借鉴
一、精确理解成本及成本管理职责1 企业战略：领先、差异化、低成本研讨1：什么是成本？企业成本管理主要面临的问题是？2 成本冰山理论：一切经营耗费均转化为成本3.成本管理职责4.成本管理主线：DSTE/IPD/LTC流程5.全流程成本管理框架6.成本管理BFMA方法研讨2：成本管理在财经“三支柱”间的职责
水利工程造价计价与成本管理
【课程介绍】水利水电工程施工造价管理和控制是一项涉及多项内容的工作，建立健全科学、合理的水利水电工程造价管理和成本管理控制体系，有利于推动水利水电工程项目的开展，不断提高水利水电工程项目的效益。【课程大纲】一、工程造价基础知识（一）了解水工建筑物的特点及类型；（二）了解水利工程等别及建筑物级别划分原则和规定；（三）熟悉水利工程施工组织设计；（四）熟悉主要建筑材料的分类、特点及其应用；（五）熟悉施工
制造业成本控制技能训练
训练目的：随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国制造业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本
丰田方法论-目标成本管理
日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度
工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型项目▪项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪组建和完善项目风险管理▪了解和掌握合同签署前的风险管理▪了解和掌握项目合同签署后的风险管理▪了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别▪了解和
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