成本管理
企业全流程成本管理实战沙盘
一、课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？公司要降低成本，具体怎么做啊？研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现
业财融合下的价值链成本管理方法创新
企业管理者时常会思考“拧毛巾、降成本”问题，尝试使用不同成本控制方法(例如：目标成本法、标准成本法、作业成本法、全面预算控制、精益生产管理等)，但这些方法或存在理论上的缺陷性，或存在实践上的局限性，实际成效不尽人意。在审视西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基础上，运用林老师独创的第四代成本控制技术实施价值链的全面精准成本管理，并结合林老师咨询过的优秀企业最佳实践
科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理
;成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；&nb
多维成本管理和成本分析模型
课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本。课程特色和收益课程重点在讲解经营成本分析和管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学
《水利水电工程的项目群管理、项目关键干系人管理策略》
杨明老师主讲。当前，水利水电工程企业在项目群管理与干系人协调中正面临三重深层困境：一是多项目资源“争抢不断”，防洪、发电、灌溉等多目标项目并行推进，人力、设备、资金约束下资源分配混乱，PMO软件形同虚设，项目间进度冲突、成本超支频发。本课程正是帮助企业项目管理者掌握项目群协同规划与干系人差异化沟通的核心方法，利用数字化工具打破数据孤岛，在资源约束与利益博弈中实现多项目目标协同、关键干系人共赢。
《大型水坝建设全过程风险管理》
杨明老师主讲。当前，大型水坝建设正面临前所未有的风险挑战，企业在全过程管控中普遍存在三重痛点：一是风险识别“碎片化”，规划、设计、施工、运营各阶段风险管理各自为政，缺乏全生命周期的系统性视角，往往在后期才发现前期埋下的隐患。本课程正是帮助企业管理者、项目负责人构建全过程风险管理体系，掌握从识别、评估到应对的核心方法，真正实现“风险可知、可控、可承受”。
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