北大管理心理学研修班6月21-22日课程安排
北京大学战略决策与管理心理学高级研修班课程安排 6月21日 上午《积极心理学》王云鹏 北京大学管理学博士，管理心理学导师;领导力与执行力导师 6月21日 下午《决策心理学》心理学教授、国务院特殊津贴专家6月22日《管理心理学》李圭泉 北京大学心理与认知科学学院研究员、博士生导师
战略决策
战略决策力-准确判断与前瞻布局
郑寅秋老师课程：课程背景：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业的战略决策面临“技术颠覆加速、市场竞争白热化、资源约束加剧”等多重挑战。错误的战略决策可能导致资源浪费、错失机遇甚至满盘皆输，而卓越的战略决策能力则能帮助企业穿越周期，构建长期竞争优势。战略决策力，即通过科学的分析框架、理性的逻辑推演与敏锐的趋势洞察，在复杂环境中定义方向、分配资源、管控风险的核心能力，已成为企业高管与核心团队的必修课。
问题分析与解决（决策）
【课程目标】无论企业发展还是个人成长，问题分析与解决都是最基本但也是最重要的能力。从解决问题到发现问题再到管理问题，是管理能力的最直接的体现。问题的解决和管理也是公司从优秀到卓越的重要历程。通过本次课程，达成以下目标:1. 能够掌握并运用问题分析解决的科学方法2. 根据方法和工具，解决实际问题3.树立风险意识，完善计划达成目标4. 形成可以执行的解决方案【授课方式】启发式、
运筹帷幄-战略决策沙盘模拟演练
运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，通过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略框架，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策
AI决胜未来：AI驱动高管战略决策跃升
让AI成为您最敏锐的“决策感官”，在战略与资本的博弈中始终快人一步！课程背景：在数据爆炸与商业环境高度不确定的今天，企业高管面临两大核心挑战。决策滞后：传统经验式决策难以应对市场快速变化，导致错失战略机遇。信息过载：海量数据中隐藏关键信号，但缺乏高效工具提炼决策洞见。这种环境下，企业高管面临越来越复杂的决策压力，尤其是在战略方向、资本配置、投资并购等方面的决策。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，高管
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