战略决策
战略新思维与决策分析
模块一：战略新思维1.战略思维导论1．1战略的定义、重要性和内涵1.2 战略思维三要素：清晰性、完整性、动态性2.企业战略思维逻辑图2.1 战略管理架构2.2 愿景2.3 使命2.4 目标2.5 政策3.战略选择与形成3.1 企业发展战略方向十二大选择3.2 企业发展战术五大选择
系统思考力-创新增长、解决问题、战略决策
郑寅秋老师课程：课程背景：在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着市场竞争加剧、技术快速迭代、客户需求多样化等诸多挑战。个人在工作中也常常需要面对多维度的问题，如何从整体视角出发，系统地分析和解决问题，成为企业和个人发展的关键。系统思考力作为一种能够帮助我们看清事物本质、把握内在规律的能力，正受到越来越多企业和个人的重视。
房地产战略决策沙盘模拟
【适用学员】:1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）【课程时长】:2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:高层管理者是房地产企业的
企业战略决策与执行管理
在动态竞争的商业环境中，企业战略的制定与执行能力已成为决定组织成败的核心要素。然而，众多企业在战略管理中面临“规划难、解码难、落地难”的共性问题：战略目标模糊、决策思维滞后、执行过程脱节等问题频发，导致资源浪费与机会错失。本课程以“战略解码”为切入点，结合三轴模型、战略调色板等工具，深入剖析经典案例（如山东财金“1145”战略、武汉燃气集团“145”战略），帮助学员构建科学的战略思维框架
北大管理心理学研修班6月21-22日课程安排
北京大学战略决策与管理心理学高级研修班课程安排 6月21日 上午《积极心理学》王云鹏 北京大学管理学博士，管理心理学导师;领导力与执行力导师 6月21日 下午《决策心理学》心理学教授、国务院特殊津贴专家6月22日《管理心理学》李圭泉 北京大学心理与认知科学学院研究员、博士生导师
战略决策力-准确判断与前瞻布局
郑寅秋老师课程：课程背景：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业的战略决策面临“技术颠覆加速、市场竞争白热化、资源约束加剧”等多重挑战。错误的战略决策可能导致资源浪费、错失机遇甚至满盘皆输，而卓越的战略决策能力则能帮助企业穿越周期，构建长期竞争优势。战略决策力，即通过科学的分析框架、理性的逻辑推演与敏锐的趋势洞察，在复杂环境中定义方向、分配资源、管控风险的核心能力，已成为企业高管与核心团队的必修课。
问题分析与解决（决策）
【课程目标】无论企业发展还是个人成长，问题分析与解决都是最基本但也是最重要的能力。从解决问题到发现问题再到管理问题，是管理能力的最直接的体现。问题的解决和管理也是公司从优秀到卓越的重要历程。通过本次课程，达成以下目标:1. 能够掌握并运用问题分析解决的科学方法2. 根据方法和工具，解决实际问题3.树立风险意识，完善计划达成目标4. 形成可以执行的解决方案【授课方式】启发式、
AI决胜未来：AI驱动高管战略决策跃升
让AI成为您最敏锐的“决策感官”，在战略与资本的博弈中始终快人一步！课程背景：在数据爆炸与商业环境高度不确定的今天，企业高管面临两大核心挑战。决策滞后：传统经验式决策难以应对市场快速变化，导致错失战略机遇。信息过载：海量数据中隐藏关键信号，但缺乏高效工具提炼决策洞见。这种环境下，企业高管面临越来越复杂的决策压力，尤其是在战略方向、资本配置、投资并购等方面的决策。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，高管
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