战略共创-高管发展战略协同共识营
本工作坊并不是来讲战略知识，而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。 课程涉及的战略，可以是公司的整体发展战略，也可以是事业部、业务单元的部门级战略，或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。
战略协同
前瞻技术预研与商品战略协同体系培训方案
朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家课程背景在汽车产业“新四化”浪潮下，三电、智能底盘、自动驾驶、座舱体验、新材料等领域技术爆炸式涌现。然而，许多企业在面对海量前瞻技术时陷入两难：要么盲目跟风，导致资源浪费；要么错失关键赛道，陷入战略被动。前瞻技术管理的核心挑战在于：如何在高度不确定的环境中，建立一套既能激发创新探索、又能与商品战略精准耦合的管理体系？本课程旨在系统性地回答这一问题。我们将借鉴华为
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