传统企业战略定位与商业模式创新
企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造第二曲线的行业外收入，打造具有行业属性，有情感、有温度的品牌命名，实现客户心智的占领，成为客户的首选，实现资本的助推。《战略破局·价值创新》解码商业竞争的本质，课程通过大量实战案例的分享，结合靖飞战略导航自主研发的六大生命系统进行展开，助力企业家不走错路和少走弯路。
战略定位
战略分析实战-用洞察和定位构建竞争罗盘
李学老师结合多年实战经验，整合波特竞争战略、价值链等经典模型，融入AI智能体工具与茅台、拼多多、足力健等真实案例，构建“工具匹配+优势构建+赛道选择+品牌落地”的战略分析体系。课程遵循“理论拆解+工具实操+案例验证+步骤落地”的授课逻辑，帮你戳破战略分析的表象，把零散的工具、模糊的优势、混乱的赛道，变成一套能落地、可复制的决策罗盘，真正实现“分析有结果、优势能持久、赛道选得准、战略能落地”。
数字经济生态与行业机会风口
新商业时代的企业战略与定位主讲老师：崔瀚文【课程背景】世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。面对不确定性、不连续性叠加的复杂环境，企业如何探寻和制定正确的企业战略，成为企
《品牌定位让流量变留量》
蔡玉峰老师主讲。一个清晰、独特且有吸引力的品牌定位，决定了流量引入的精准度，更决定了客户停留的意愿与时长。我们将系统解析如何通过精准的品牌定位，构建从“吸引”到“吸附”的完整闭环，实现客户从“访客”到“粉丝”再到“伙伴”的价值跃迁，最终将昂贵的“流动”流量，沉淀为企业宝贵的、可自生长的“留存”资产。2. 掌握关键工具：学会运用心智地图、竞争坐标、信任状等定位分析工具，清晰诊断品牌在顾客心智中的真实
《为什么你的产品好却卖不好》
蔡玉峰老师主讲。面对日益激烈的市场竞争，企业增长乏力、陷入瓶颈已成为常态。本课程旨在提供一套系统的战略定位理论框架与实践工具，帮助企业跳出同质化竞争的囚徒困境，诊断增长瓶颈的本质，找到属于自身的差异化道路，并围绕定位构建环环相扣的“战略配称”体系，从而打造深厚的“战略护城河”，实现从被动应付竞争到主动定义市场、引领增长的的根本性转变。
《让客户只选你.不比价》
蔡玉峰老师主讲。同质化严重的存量时代，价格战已成为企业利润的“绞肉机”。许多企业并非产品不好，而是缺乏清晰的品牌定位，导致客户只能依据价格做选择。本课程将回归营销大师特劳特与里斯的“定位理论”，结合中国商业实战，系统拆解如何创建、传播和维护品牌定位，帮助企业确立不可替代的市场地位，最终实现从“被比价”到“被偏爱”的质变。
战略规划、定位、落地、升级的四维修炼
张启民老师主讲的《战略规划、定位、落地、升级的四维修炼》课程。课程背景企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折，陷增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。新时代是新机遇，要有新使命、新作为。
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