数字化转型的战略制定和执行
本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。
战略执行
BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？
《AI时代下的战略解码与执行》
张良方老师主讲。”他认为，战略思维和执行系统建设，是所有企业管理层必须具备的两项核心能力，这样才能保证战略一致性，做到“力出一孔，利出一孔”。本课程以理论为指引，以案例为模板，以工具为抓手，只解决一个问题：帮助管理者掌握战略制定、解码与执行的实用工具，用AI提升效率，让战略真正落地为行动和结果，助力企业打造核心竞争力，实现伟大愿景。
从战略目标到落地执行
主讲：海鑫老师【课程背景】每当季度末或年度总结时，作为企业管理者，您是否经常遇到这样的场景：会议室里，战略目标宏伟壮观；部门办公室里，员工却各自为政。公司战略高高在上，员工行为却停留在日常琐事。“战略很美好，执行很骨感”——这已成为众多企业的真实写照。您可能亲自推动过战略落地，尝试了平衡计分卡、OKR等先进工具，但最终发现：战略仍然停留在高管层面，未能转化为员工的自觉行动。
BLM战略规划与执行
BLM模型是2003年IBM和哈佛商学院一起研发的战略规划和战略执行的方法与平台。随着BLM在华为的推广和应用，BLM被业界广泛认可。BLM模型从业绩差距和机会差距分析入手，接着从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、企业文化、价值观和领导力等10个方面进行系统的思考和体系构建。如何才能学习和应用BLM的精华，欢迎走进本课程培训目标：掌握BLM模型的核心思想
从战略到结果：管理者的实战突破营
在当下的商业环境中，企业的发展不仅要面对外部市场的激烈竞争，更要解决内部执行力与协作效率的问题。战略方向再明确，如果不能被中层迅速承接并高效落地，最终都会停留在中层管理者正处于承上启下的关键位置：一方面，他们需要理解并分解公司战略，将其转化为部门和团队的具体行动计划；另一方面，他们还要在跨部门沟通、复杂环境决策以及团队本课程正是针对这一现实痛点而设计，通过两天高强度、沉浸式的学习，让中层管理者既学
运营管控体系-从战略管理到高效执行
史斌老师将本课程内容将结合多年来为企业成功推行运营管理咨询的实战经验，透过“战略执行运营管控一体化理念的引导、构建符合企业长远发展的高效运营体系”极具实战性的咨询实战内容设计，协助企业提升组织战略绩效，吸引与激励企业核心人才，确保企业有人可用，用人能成事，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
战略规划、解码、执行与协同
管理者这种战略素养，体现了“赢在战略”的组织经营理念。决定企业成功乃至持续成功的，不只是细节的成功，也不只是战略决定的成功（有时候战略决定是否成功还与执行有关），而是战略决定的成功加上关键战略细节的成功。管理者的战略素养，就是追求战略决定的成功，与关键战略细节的成功。
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