战略执行
对标华为-业务领先战略BLM模型从战略制定到执行
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确
AI x 引导（促动）技术工坊：DEEPSEEK让内训师从“讲”到“燃”的跨越
在快速发展的时代，企业培训需求正从知识传授转向能力培养和创新思维激发。面对多变的市场环境和员工需求，内训师的角色从知识传递者转变为引导思考、激发潜能的导师。这一引导技术通过团队共创、深度汇谈等方法，帮助内训师更有效地与学员沟通，激发学习兴趣，增强团队凝聚力和创新思维，为企业持续发展注入活力。然而，许多内训师对引导技术的为此，本次课程以引导技术为核心，结合AI工具DEEPSEEK，帮助内训师掌握从需
战略解码 -从战略到计划的闭环管理
穿越战略迷雾，跨越执行鸿沟【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中高层管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程目标】«了解战略解码的基本知识和意义«掌握战略解码的框架和主要内容«掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾
从战略目标到落地执行
主讲：海鑫老师【课程背景】每当季度末或年度总结时，作为企业管理者，您是否经常遇到这样的场景：会议室里，战略目标宏伟壮观；部门办公室里，员工却各自为政。公司战略高高在上，员工行为却停留在日常琐事。“战略很美好，执行很骨感”——这已成为众多企业的真实写照。您可能亲自推动过战略落地，尝试了平衡计分卡、OKR等先进工具，但最终发现：战略仍然停留在高管层面，未能转化为员工的自觉行动。
BLM战略规划与执行
BLM模型是2003年IBM和哈佛商学院一起研发的战略规划和战略执行的方法与平台。随着BLM在华为的推广和应用，BLM被业界广泛认可。BLM模型从业绩差距和机会差距分析入手，接着从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、企业文化、价值观和领导力等10个方面进行系统的思考和体系构建。如何才能学习和应用BLM的精华，欢迎走进本课程培训目标：掌握BLM模型的核心思想
打造高效的战略执行与落地体系
全球疫情带来经济衰退、中美贸易摩擦带来环境恶化、中国经济新常态下动能转换深化改革、数字化智能化科技创新浪潮奔涌。战略执行能力，对深处变局当中的企业，尤为重要！谁能够审时度势、快速出击、抢占先机，谁就有机会胜出，否则，将会被淘汰出局！
数字化转型的战略制定和执行
本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。
BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？
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