战略管理
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孙金云

孙金云
孙金云|专注于公司战略 创新创业领域的研究、教学培训和咨询复旦大学管理学院企业管理系副教授，为MBA、IMBA、EMBA等项目授课，是管院最受欢迎的教授之一；复旦青年创业家教育与研究发展中心主任；复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任；坚持扎根本土情境与理论结合：10年+管理咨询实战经验与教学相结合的“最接地气”战略教授，他
战略规划 2024年07月04日

杨少龙

杨少龙
杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长，教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》《华为靠什么》
华为 2024年05月21日

中层管理者管理技能五项修炼

中层管理者管理技能五项修炼
赵燕老师主讲。中层管理者是企业战略落地的中坚枢纽、团队绩效的核心推手，承担着承接高层决策、协同部门资源、带领基层执行的关键职责，其管理能力直接决定企业运营效率与团队战斗力。当前企业中，大量中层管理者由优秀业务骨干晋升而来，普遍面临角色转换不到位、管理思维不系统、目标执行弱、授权激励缺方法、沟通协同有障碍、问题解决无章法等核心痛点，导致战略传导不畅、团队内耗增加、绩效目标难以落地。
管理运营 2026年07月16日

梁培霖

梁培霖
梁培霖老师战略管理与业务创新双驱动实战专家曾任：华为公司 人力资源专家（19级）华为大学运营中台负责人曾任：京东集团 拍拍网商家生态总经理，总监级管理者（P9）曾任：慧聪国际（B2B 电子商务领域的先驱者）买卖通销售副总裁京东战略屋2.0项目组 核心专家（交付培训和工作坊超50场，培训人数超2000人）
华为 2024年02月13日

王若文

王若文
王若文老师企业文化管理实战专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业精通英语、日语、德语6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁深圳首届杰出人才之“十大金领”2004年深圳百名“特区之子”光荣称号2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号多所大学客座教授：北京大学
企业文化 2025年11月05日

战略管理与商业模式

战略管理与商业模式
“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局！供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？“新常态”下企业转型与升级路在何方？我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助企业家梳理和建立
战略管理 2025年10月07日

战略落地的四步法

战略落地的四步法
企业的战略理解与高效执行课程背景：快速迭代高效执行是当今企业敏捷行动的写实，作为与客户接触最紧密的客服中心如何扮演好为公司业务发展保驾护航的角色，如何助力公司业务发展，如何制定客服中心目标与公司经营目标无缝承接，客服目标如何层层分解到每一个员工，是客服管理者的必修功课。在现实管理过程中我们经常发现，认识到了战略的重要性，制定了完美计划，战略在执行过程中却往往会被打折扣，究其原因是因为战略在执行时并
战略管理 2025年08月19日

叶峰

叶峰
叶峰（字润宽） 资深顶层设计与商业模式专家19年战略顾问、商业模式、公司治理一线实战经验；《互联网+顶层设计》作者-经济管理出版社《战略复盘》作者-经济管理出版社畅销直播课《7小时学完MBA精华》主讲人长江商学院、上海交大、西南财大、清华大学等院校EMBA/EDP课程教授。带领团队曾投资过蚂蚁金服、孩子王、美团、乐视体育等企业；主讲课程：《公司治理》《战略管理》《商业模式》
商业模式 2025年10月05日

贺晓宏

贺晓宏
贺晓宏老师 企业战略管理专家28年企业管理咨询经验师从麦肯锡、罗兰贝格、BCG等公司高层主导落地200+企业咨询（战略规划、组织变革等）项目深度参与8家世界500强集团五年战略规划编制，50余家国资集团战略、组织管控、人力资源咨询项目受邀中央电视台CCTV专访《重塑咨询行业信任基石》湖南省株洲市国资委外部董事（连续两届被评为“优秀外部董事”）新加坡国立大学工商管理硕士、CFA—ESG国
战略规划 2026年09月23日

企业成长与战略管理

企业成长与战略管理
【课程目标】通过系统阐释企业经营发展与战略管理之间的逻辑关系，帮助企业中高层管理者建立战略管理的体系化、结构化认知，站在企业发展战略的高度分析问题，建立并掌握解决问题的思路、方法与工具。【课程时间】1-2天，根据具体要求酌情调整内容【课程对象】企业的董事长、总经理等董监高决策层企业的中高层管理者企业的后备干部队伍及业务骨干
战略管理 2025年09月30日
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