战略管理
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构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦

构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦
【课程背景】增长是企业经营的核心问题，长期有效增长必须依靠管理来保障，但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时，大多数企业都不知道如何做到向管理要效益，如何通过管理助推业务发展。 华为近20年的持续增长塑造了商业史上的发展奇迹，任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升，构建起“无生命的管理体系”，华为的管理变革历程能给其
战略管理 2025年08月08日

刘启明

刘启明
刘启明老师【非对称战略精研社】创始人北京凯诺斯咨询董事长原美国盖洛普咨询 (The Gallup Organization) 中国区副总裁、首席咨询顾问原英国上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯 (TNS)中国区高级副总裁、首席咨询顾问原美国恩孚欧咨询 (NFO World Group) 中国区高级副总裁、首席咨询顾问北京大学学士、硕士、英国 Universi
战略规划 2025年05月20日

叶峰

叶峰
叶峰（字润宽） 资深顶层设计与商业模式专家19年战略顾问、商业模式、公司治理一线实战经验；《互联网+顶层设计》作者-经济管理出版社《战略复盘》作者-经济管理出版社畅销直播课《7小时学完MBA精华》主讲人长江商学院、上海交大、西南财大、清华大学等院校EMBA/EDP课程教授。带领团队曾投资过蚂蚁金服、孩子王、美团、乐视体育等企业；主讲课程：《公司治理》《战略管理》《商业模式》
商业模式 2025年10月05日

陈竹友

陈竹友
陈竹友老师企业战略管理专家中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾北京大学北大博雅智库专家成员麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师20年企业管理咨询和战略管理培训实战经验北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授多家集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人出版专著：《企业成长密码》、《领袖心
战略规划 2025年07月11日

战略管理与经营决策沙盘课程

战略管理与经营决策沙盘课程
【适用学员】企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】2-3天（每天6小时）【培训讲师】丁大硼老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院
管理运营 2025年06月05日

向华为学战略管理

向华为学战略管理
【课程时长】 2天（12小时）【主要内容】一、战略的含义和本质▪ 业绩差距和机会差距▪ 领导力在战略管理中的定位▪ 价值观是战略管理的基础二、如何进行战略设计▪ 市场洞察的方法和工具▪ 将“价值转移”做为市场洞察的关键目标▪ 用“五看”确保洞察的全面性▪ 用“情景分析”将静态分析转为动态分析▪ 战略意图▪ 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系▪ 创新焦点的核心▪ 业务组合：三个成长的地平线▪
战略管理 2025年08月11日

从战略制定到卓越执行

从战略制定到卓越执行
【课程背景】缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；3、各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。华为
战略管理 2025年06月24日

战略管理新思维：应变与颠覆

战略管理新思维：应变与颠覆
课程不只是学习，更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题，通过讲师深厚的理论功底和二十多年的实战经验和成功案例分享，可以提供诸多有效的工具和方法，课程中分享的很多案例代表了国内外企业战略设计、落地实施和经营管理的经典，通过他们的成功，可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。
战略管理 2025年01月15日

全局思维构建与战略理解

全局思维构建与战略理解
提升管理者全局观、系统观深刻理解企业运行的内在机理和底层逻辑深刻理解战略在企业中的统领作用深刻理解战略落地的一盘棋思考和条件【课程特色】案例教学、思维拓展【课程对象】中高层管理者【课程大纲】一：全局思维构建1、如何系统认识企业2、企业的静态价值链和动态价值链3、企业运行的底层逻辑4、战略在企业运行中的角色二：如何研判趋势和机会
战略管理 2025年01月01日

增长路径与战略管理

增长路径与战略管理
课程收益：通过本课程的学习，掌握增长战略的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解增长路径及战略管理相关的内容，能够建立科学高效的增长战略及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。【课程大纲】第一讲：增长战略环境：1.互联网与商业深度变革的发展历程2.人工智能、5G、大数据与商业融合新趋势3.科技雷达与产业10倍速变化4.消
战略管理 2024年11月23日