课程收益：
1、提升高管团队的协作意识，提升危机意识，在高管团队中统一目标，统一认知
2、凝聚力打造，构建一支具备战斗力和凝聚力的团队
3、成果输出：各部门基于组织能力差距下的应对措施与行动计划，并绘制出清晰的路径图。
课程大纲：
一、基于内外部环境的不断变化对公司提出进一步组织能力提升需求
1、组织能力诊断与危机意识导入
外部竞争：越来越多的竞争对手赶超上来
政策影响：仿制药一致性评价，新药研发的政策变化风险
管理风险：高速成长的管理风险
市场风险：新产品研发风险及生产销售进度低于预期
2、积极应对危机，变革转型期间的团队融合，加强协作，打造一个具有凝聚力的团队
促进各层级各部门员工的思想统一、认知统一
提升全员的进取心、主人翁意识、凝聚协同意识以及危机意识
3、组织能力构建的核心：提升企业整体战斗力
4、变革期组织能力构建的具体实施：将组织能力构建具体到各部门的具体行动计划中
二、Box1——战略重塑，重塑你的企业愿景&目标
1、清晰的企业定位：统一思想，统一目标
2、企业愿景：明确清晰的使命愿景
1）基于愿景目标的未来3年的战略蓝图及里程碑
2）一年左右切实可行的衡量业绩衡量指标
3）基于组织能力下的核心文化塑造：价值、认同、凝聚、协作、积极正向
3、战略大图：目标
1）清晰的战略大图及客户价值，使其具备激励人心的特性
2）各部门上下统一，协同一心，目标一致，形成一支具备凝聚力的团队
三、Box2——组织&结构
1、排兵布阵：公司横向和纵向的职责分工清晰，各司其职
2、核心关键部门Leader胜任力提升
3、基于公司整体组织架构的人才盘点，激活冗余人才
四、Box3——关系&流程
1、基于组织能力构建不同层级的关系，协调各业务单元的凝聚合作力
2、基于组织能力下的核心工作流程梳理及改进措施
五、Box4——报酬&激励
1、基于组织能力下的奖励机制：由外而内
释放个体的能量和潜力，奖励公平有序
2、奖励和激励的实施计划应当促进组织创造力
六、Box5——支持&帮助
1、基于组织能力下的协同支持力： 明确为达成目标，可使用的内外部资源
2、构建彼此都认可的解决问题的工具及方法
3、构建内部帮助机制，提升客户体验
七、Box6——领导&管理
1、基于组织能力构建下的管理（领导）风格塑造
2、基于组织能力搭建，建立长效的反馈机制
3、基于组织能力搭建，建立有效的辅导机制
八、成果输出：系统地构建组织能力路径图
1、指明方向，使众人行
2、排兵布阵，知人善用
3、建机制，造土壤
4、梦想驱动，奖优罚劣
5、协调资源，扩大影响力
授课老师
张瑞阳 前美国通用电气、西门子高级管理者
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
