战略管理

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杨少杰

杨少杰研究领域：组织形态管理课程内容：组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲，并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《

人力资源管理 2025年11月24日 0 点赞 994 浏览

吴宝峰

吴宝峰 管理咨询运营实战落地专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业

运营管理 2026年04月30日 0 点赞 1053 浏览

徐朝华

徐朝华和恒（北京）咨询有限公司创始人国际注册管理咨询师徐朝华先生拥有近20年的专职咨询顾问工作经验，聚焦战略管理、市值管理领域，长期为中央企业、地方国企、上市公司、民营企业集团提供管理咨询服务，工作内容包括但不限于产业发展趋势研判、战略定位与商业模式设计、发展战略规划与实施方案、上市公司市值管理体系构建与实施推动等。徐朝华先生曾为和君咨询集团资深合伙人，先后获得2006年和君咨询集团优秀和君人、2

战略规划 2025年09月10日 0 点赞 976 浏览

梁培霖

梁培霖老师战略管理与业务创新双驱动实战专家曾任：华为公司 人力资源专家（19级）华为大学运营中台负责人曾任：京东集团 拍拍网商家生态总经理，总监级管理者（P9）曾任：慧聪国际（B2B 电子商务领域的先驱者）买卖通销售副总裁京东战略屋2.0项目组 核心专家（交付培训和工作坊超50场，培训人数超2000人）

华为 2024年02月13日 0 点赞 865 浏览

王若文

王若文老师企业文化管理实战专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业精通英语、日语、德语6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁深圳首届杰出人才之“十大金领”2004年深圳百名“特区之子”光荣称号2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号多所大学客座教授：北京大学

企业文化 2025年11月05日 0 点赞 882 浏览

战略管理与商业模式

“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局！供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？“新常态”下企业转型与升级路在何方？我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助企业家梳理和建立

战略管理 2025年10月07日 0 点赞 694 浏览

战略落地的四步法

企业的战略理解与高效执行课程背景：快速迭代高效执行是当今企业敏捷行动的写实，作为与客户接触最紧密的客服中心如何扮演好为公司业务发展保驾护航的角色，如何助力公司业务发展，如何制定客服中心目标与公司经营目标无缝承接，客服目标如何层层分解到每一个员工，是客服管理者的必修功课。在现实管理过程中我们经常发现，认识到了战略的重要性，制定了完美计划，战略在执行过程中却往往会被打折扣，究其原因是因为战略在执行时并

战略管理 2025年08月19日 0 点赞 781 浏览

叶峰

叶峰（字润宽） 资深顶层设计与商业模式专家19年战略顾问、商业模式、公司治理一线实战经验；《互联网+顶层设计》作者-经济管理出版社《战略复盘》作者-经济管理出版社畅销直播课《7小时学完MBA精华》主讲人长江商学院、上海交大、西南财大、清华大学等院校EMBA/EDP课程教授。带领团队曾投资过蚂蚁金服、孩子王、美团、乐视体育等企业；主讲课程：《公司治理》《战略管理》《商业模式》

商业模式 2025年10月05日 0 点赞 1157 浏览

刘启明

刘启明老师【非对称战略精研社】创始人北京凯诺斯咨询董事长原美国盖洛普咨询 (The Gallup Organization) 中国区副总裁、首席咨询顾问原英国上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯 (TNS)中国区高级副总裁、首席咨询顾问原美国恩孚欧咨询 (NFO World Group) 中国区高级副总裁、首席咨询顾问北京大学学士、硕士、英国 Universi

战略规划 2025年05月20日 0 点赞 905 浏览

创造卓越企业的战略管理

公司战略的设计规划是 一 个系统，从想法到盈利模式到执行落地是 一 个科学的管理 过程 ，既有道的层面的洞悉， 也有术的层面的方法， 因此学习公司战略管理不仅要掌握 方法技巧 ，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略方向和详 细规划，另 一 部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地，对于企业来说， 结果才是最重要的。

战略管理 2025年01月14日 0 点赞 1016 浏览