打造高效的战略执行与落地体系
全球疫情带来经济衰退、中美贸易摩擦带来环境恶化、中国经济新常态下动能转换深化改革、数字化智能化科技创新浪潮奔涌。战略执行能力，对深处变局当中的企业，尤为重要！谁能够审时度势、快速出击、抢占先机，谁就有机会胜出，否则，将会被淘汰出局！
战略落地
工程企业战略解读与职能战略落地行动学习工作坊
课程大纲（2天）：第一部分：工程企业战略解读与执行落地综述一、企业战略管理的三个阶段与十个步骤二、建筑工程企业为什么强调战略解读与执行落地三、工程中高层管理者为什么强调参与战略解读四、企业战略解读与执行落地的关系五、战略落地工具之一—平衡记分卡介绍六、战略落地工具之二—持续增长的BLM战略落地工具介绍研讨：我所理解的企业战略管理与执行落地是什么？第二部分：工程企业战略解读的多纬度分析一、建筑行业成
华为支撑战略落地的联动考核与多元激励
在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华为在绩效管理和多元激励的实践，助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织？如何利用多元的激励来激活个人？本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战，通过实践分享，导入如何通过联动考核和多元激励，通过丰富的案例分享教学，在观点碰撞的过程中对问题进行深度的剖析
战略解码保证战略落地
课程大纲第一章、化繁至简一、系统决定价值1、经营企业，如何轻松快速盈利？2、珍珠和项链，那个你更想要？3、如何将珍珠变成项链？4、管理者要学系统、学核心二、战略x执行=？1、什么是战略？什么是执行？2、战略与执行，那个更重要？3、如何将战略转化为执行？4、战略x执行是业绩突破之道三、持续循行才有意义1、灵活/效率 vs. 规范/稳健2、执行战略，要快、要有效3、竞争已经升级、时代已经变
战略执行新方法：解码与落地
“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。可见，没有执行力就没有竞争力。
支撑战略落地的绩效管理
绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用，也一直是企业管理中不变的重大话题，管理者常常会思考绩效考什么，怎么考，在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区，看到了结果本身，而忽视了其本质是什么，目标是什么，过程是什么。
提升组织能力保障战略落地
高绩效团队建设与管理课程讲师：王群祥，管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导
驱动战略落地的企业大学全系统建设
企业大学是一个企业教育的实体，作为企业战略工具的一种，它的作用是为公司打造了一个高弹性及高效率的学习环境，同时借助不同的培训活动来启发、培养个人和组织的学习、知识及智慧，协助企业达成各个阶段不同的组织绩效。
战略设计与落地实施的有效方法
针对企业可能存在的下列现象：沉溺于现状，漠视政策、产业、技术、环境的变化，认识不到战略的重要性，有大的战略方向，缺少系统的战略规划、目标分解和监控体系;高层虽制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知道如何开展工作，战略规划明确了资源配置的
