战略解码

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姜岩

姜岩老师简介浙江大学工业自动化博士，知名企业经营运营管理实战专家。2008年进入华为公司，开始负责组建华为智能系统解决方案团队。面试上千候选人。2011年被评为优秀面试官，获得杰出贡献奖等。2013年获得公司知识管理二等奖。从业经历：现任：1、易事特集团(300376)董事局主席特别顾问:2、美国哈佛商学院讲席教授:3、浙江大学控制科学与工程学院企业导师:4、深圳大学管理学院创业导师;5、南方科技

华为 2026年01月10日 0 点赞 978 浏览

战略解码 -从战略到计划的闭环管理

穿越战略迷雾，跨越执行鸿沟【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中高层管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程目标】«了解战略解码的基本知识和意义«掌握战略解码的框架和主要内容«掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾

战略管理 2025年11月02日 0 点赞 662 浏览

李黎

李黎 20年组织能力建设实战专家、轻咨询顾问·开元人才研究院院长、明师堂创始人·组织与人才发展资深顾问、教练·20年管理实战经验、曾受聘中国管理科学研究院高级研究员·兼任两家企业人才发展研究院特聘院长·多家央企、上市公司常年合作顾问、管理培训讲师·ACI美国认证协会培训专业人才系列认证引进者、首席导师·领导行为训练

绩效管理 2025年08月12日 0 点赞 1163 浏览

涵越

涵越老师 实战型领导力发展教练曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家曾任：平安集团全资子公司培训总监曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监曾任：韦博教育集团企业大学校长曾任：AMD华北大区渠道培训负责人国家一级企业培训师NCDA国际认证生涯咨询师美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家CC

管理技能 2025年05月23日 0 点赞 943 浏览

战略规划和战略解码实战演练

向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自

战略管理 2025年03月29日 0 点赞 1045 浏览

战略解码与战略地图

战略解码是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。 它通过团队共创的 方式， 对企业战略进行澄清诠释， 助企业明晰路径 、明确硬仗 、分解任务， 将企业的战 略规划转化为 一 线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，实现“ 上下同欲 ”“ 左右协同 ”“ 力出 一孔 ”“ 使命必达 ”的局面。

战略管理 2025年01月30日 0 点赞 978 浏览

刘大洋

刘大洋博士 中国卓越领导力理论体系创建者中国领导战略思想理论创建者现代危机管理理论创建者双赢谈判理论创建者刘大洋教授，经济学学士、传播学硕士、管理学博士。曾担任国家驻香港大型中央企业高管，NGO领导者，新闻媒体负责人。刘大洋博士长期担任大型企业与组织的领导者，具备丰富的领导阅历与管理经验——善于从战略与大势上，善于从组织与文化上，善于从绩效与机制上，善于从团队与管控上，率领组织、执掌企业，在波诡云

领导力 2024年12月05日 0 点赞 1794 浏览

华为DSTE+BLM实战：打通战略制定、解码、执行与审视全链路

由曾张友老师主讲的《华为DSTE+BLM实战：打通战略制定、解码、执行与审视全链路》课程。当下市场进入数字化、全球化深度变革阶段，外部环境不确定性加剧，多数企业普遍面临战略与执行脱节的典型痛点：高层战略规划宏大，但无法有效传递至中层与一线；SP（战略规划）与BP（年度业务计划）割裂，资源配置和战略方向不匹配；战略落地缺乏标准化流程与工具，执行过程失控、结果难以复盘优化；各层级战略岗位、业务主...

战略管理 2026年08月05日 0 点赞 135 浏览

走向不断胜利的战略解码与执行训战内容大纲

Day 1：一、 战略解码与执行框架（1.5h）▪ 战略难于落地执行的常见原因▪ 战略解码与执行管理的方法论（BEM，业务执行模型支持强大的执行力）二、 解码任务：两级战略解码形成关键任务，落实到到组织绩效及PBC，实现力出一孔（7.5H）1. 战区主战、军种主建、军委管总的内涵（0.5H）2. 公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务（1H）3. 各部门战略解码—达成战略共识并使公司

管理运营 2025年03月26日 0 点赞 1063 浏览

BLM高阶战略研讨

业经营管理尤其要解决到哪里去，战略路径如何走，战略执行如何贯通等问题。华为公司几十年如一日，力出一孔、利出一孔，聚焦客户价值创造，形成自身战略规划执行的体系和方法。学习和借鉴华为公司BLM战略规划实践、灵活运用，使其成为指导公司做正确的事、正确做事的强大武器。

战略管理 2025年01月05日 0 点赞 1805 浏览