战略解码

石鑫

石鑫老师行动学习实战导师20+年企业培训管理实战经验曾任:国内某头部行动学习咨询公司丨股东/行动学习研究院院长曾任:中海油能源发展股份有限公司(央企下属)丨高级培训负责人曾任:海能发采油技术服务公司(央企下属)丨组织与员工发展经理→【求实效-100+行动学习项目落地】:助力中海油、华润啤酒、广新集团等头部企业实现项目当期业绩大幅增长,直接创效超100亿元:——【绩效倍增行动学习(项目)

战略解码与绩效改进

互联网时代,企业管理者制定业务战略规划、部门规划、年度关键任务解码,已经越来越成为其胜任素质的一个重要元素。这就需要管理者有战略思维、有数据思维、有逻辑思维、有趋势思维、创新思维。您准备好了么?课程带您一起亲自体验一次与众不同的战略规划与落地过程。

林羽

林羽老师 从战略规划到执行落地专家曾任光伏龙头企业天合光能战略运营总监曾任复星集团运营管理高级总监曾任乔诺咨询战略产品线战略项目总监曾任华夏基石管理咨询战略与组织咨询总监曾任上海华彩管理咨询集团战略与管控项目经理北京大学科技哲学硕士、兰州大学理论物理学士曾为方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、

网络强国战略解码与信息安全治理方法

从产品安全、网络安全、数据安全、隐私安全的视角,对数字化安全管理进行全面而深入的解析,最终掌握数字化安全管理、安全治理、隐私保护等方面的方法与技术,并通过政府、金融、能源、教育、电信、医疗、交通、互联网等行业的企业安全治理案例,让学员掌握从方案设计、安全运营、隐私与合规治理等全流程的方法与技术。

BLM战略解码

向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!

战略解码与组织绩效管理

宝洪江 企业成功=战略X执行方向错了,执行再好,结果是0优秀的战略,糟糕的执行,结果依然是0如果战略方向明确,执行不理想,我们将会帮助你分解战略,达成目标!【课程收益】1.用简洁的语言描述战略,全员可理解;2.用数字化的指标衡量战略,明确标准;3.公司战略分解到组织,明确部门奋斗方向;4.组织目标分解到个人,上下一心协同作战;5.&n

林森

林森老师华为战略与管理实战专家 曾任:华为丨跨产品线重大项目解决方案部总监 曾任:华为丨产品线人力资源总监级专家曾任:华为丨产品研发跨功能团队PDT经理 20年华为公司工作经验 华为公司认证企业管理培训金牌讲师实战经验林老师拥有20年华为工作经验,其中5年解决方案部主管,6年人力资源管理职能岗位相关经验,9年产品端到端研发&管理经验。在华为的长期工作经历中,积累了丰富的战略管理

目标管理、战略解码与团队执行力打造

掌握战略解码的关键要点和核心工具的使用;掌握基于目标制定有效工作计划的工具和技巧;掌握目标执行和过程管理的方法和技巧。帮助企业管理者实现“任务型管理”到“目标型管理”的转变。通过抓住工作重点,明确分工,强化过程管理,达到沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成目标和绩效导向的工作文化。

企业战略(年度经营目标)解码、承载与执行

将企业战略(年度经营目标)转化为全员每天的高效行动【课程背景】 企业健康、快速发展不仅需要正确的战略(经营)方向,更需要对战略(年度经营目标)实施梳理与解码,将战略(年度经营目标)转化为全员每天的行动计划。与此同时,还需持续完善战略(年度经营目标)的承载平台与执行体系,确保战略(年度经营目标)得以高效落地。

运用战略地图实现有效的战略解码

战略地图开发实战模拟,为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具?战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么?战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么?公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么?如何绘制公司战略图,其一般操作流程与技巧是什么?如何绘制业务单元的战略图,其一般
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