战略解码
看战略解码(BEM)如何保障战略规划落地执行—对标华为,建立科学的目标管理体系
【课程背景】战略管理解决的核心问题是“凭什么你会赢”,做企业管理,我们需要不停的反问自己,我们在哪些领域提供什么产品或者服务去竞争,我们的产品和服务的核心竞争力是什么,我们如何把我们的核心竞争力转换为盈利模式,并持续的盈利,为了持续的发展,我们应该选择什么样的组织形态,配置什么样的人才,形成什么样的领导力,以及怎么配置企业文化的管理。但是不能落地的战略是无效的,公司的战略规划需落实在年度业务计划和
战略解码:将战略转化为行动
【课程背景】企业在实际运作中,最难的不是战略规划,而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下,如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐?战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变,需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现,到底什么催生了这种改变?战略解码,就是如何将战略转化为行动,包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。【课程收益】1、
基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务
【概述】众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两
战略解码保证战略落地
课程大纲第一章、化繁至简一、系统决定价值1、经营企业,如何轻松快速盈利?2、珍珠和项链,那个你更想要?3、如何将珍珠变成项链?4、管理者要学系统、学核心二、战略x执行=?1、什么是战略?什么是执行?2、战略与执行,那个更重要?3、如何将战略转化为执行?4、战略x执行是业绩突破之道三、持续循行才有意义1、灵活/效率 vs. 规范/稳健2、执行战略,要快、要有效3、竞争已经升级、时代已经变
BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带,战略解码是绩效管理的前提!”企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?

