AGPR执行力落地系统 四步彻底搞定团队高绩效执行力,本课程是团队执行力的科学系统,具有可复制性。四个步骤(原则)层层递进,互相支撑,构成一个完整的科学闭环,具有极强的实操性、可复制性、可预见性,工具落地转化率高达92%以上,先后历经过141个国家的企业实践验证,被堪称为团队执行力标杆工具。 管理运营 2025年12月24日 0 点赞 390 浏览
中层执行力-虎贲铁军之锻造 大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方!虎贲(hǔbēn),贲同奔,意思是虹虎舞跑,好像老虎一样勇猛有力,能被称为虎贲的人和军队,都骁勇善战,智谋双全。历朝历代,虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。自我执行力决定个人的成败,团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。 管理运营 2025年11月28日 0 点赞 473 浏览
中国式执行-高绩效的OEC管理 培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习课时安排:1-2天内容提要第一讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义:OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲OEC管理推行(上)1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立(1)目标的制定(2)目标的论证(3)目标的分解 管理运营 2025年11月01日 0 点赞 507 浏览
王一名 王一名战略-执行力实战专家北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横外部专家创业黑马学院战略导师曾任大唐电信品牌总监,企业文化负责人2018-2019十大管理讲师为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门 战略规划 2025年10月03日 0 点赞 915 浏览
决胜执行 主讲:唐渊为什么企业做大以后却做不强?为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么好的决策总是付之东流?为什么付出比计划多十倍,结果却不到计划收益的十分之一?为什么高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层?——企业拥有高效的执行人才,才能全面提升企业执行力,企业才能稳健发展。三分战略,七分执行!执行力=决胜力!【课程大纲】一、执行力=决胜力目标——执行——结果战略错误vs执行不力理论≠实践,知道≠做到,目标 管理运营 2025年11月11日 0 点赞 518 浏览
孙巍 孙巍 中国著名实战管理专家中国著名团队管理与执行力训练导师中国领导艺术研究院高级研究员北京大学总裁班特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师主要经历 他是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例 领导力 2025年09月10日 0 点赞 1068 浏览
计划的制订与执行 课程背景:为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动?为什么最初的计划总是很难以实现?为什么企业面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?为什么有些员工总是很忙,却效果一般?为什么企业的很多工作前紧后松,只有到最后期限大家才全力以赴?目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标制定 管理运营 2025年08月19日 0 点赞 709 浏览
企业高效执行力 课程收益:▪藉由此课程让参与学员,都能掌握执行4原则的方法技巧,在各项工作流程中,贯彻落实,发挥效率,促进组织绩效。帮助学员聚焦在最重要的目标,透过团队找出最重要目标,并能找出部门的几项引领性指标,做出激励性记分表,能够每周参与会议提出实施计划、改善计划,建立规律地问责制度。最终看见企业文化的改变,绩效的大幅提升。透过实施高效执行4原则,让各级领导者有接触所有员工,帮助企业发掘人才,不断进步创新, 管理运营 2025年07月27日 0 点赞 685 浏览
打造高绩效执行力团队训练营(银行版) 楚易老师主讲的《打造高绩效执行力团队训练营(银行版)》课程。课程背景随着现代银行企业的竞争趋向日益激烈的态势,银行企业的竞争已经发展成为人才的竞争,人才已经成为银行企业的核心竞争力,成为银行企业发展的瓶颈。为此,人才梯队建设对银行企业的持续发展发挥着重要的作用,全能型人才培养机制将为现代银行企业注入活力,得到更大的发展,建立长青的基业。 银行保险 2026年08月28日 0 点赞 33 浏览
团队凝聚力与执行力提升 张建喆老师主讲的《团队凝聚力与执行力提升》课程。课程背景在市场竞争加剧的当下,企业需要快速响应市场变化,执行力直接影响战略目标的达成,许多企业面临目标难以落实的问题,执行力不足是主要原因。同时缺乏执行力的团队也导致了资源的浪费,影响企业效率和竞争力。现代企业依赖团队合作,凝聚力不足易引发内部冲突,影响工作氛围和效率。凝聚力不足也会削弱团队的稳定性,提升凝聚力有助于留住人才。 管理运营 2026年08月22日 0 点赞 60 浏览