执行力

中层执行力-虎贲铁军之锻造

大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方!虎贲(hǔbēn),贲同奔,意思是虹虎舞跑,好像老虎一样勇猛有力,能被称为虎贲的人和军队,都骁勇善战,智谋双全。历朝历代,虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。自我执行力决定个人的成败,团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

中国式执行-高绩效的OEC管理

培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习课时安排:1-2天内容提要第一讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义:OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲OEC管理推行(上)1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立(1)目标的制定(2)目标的论证(3)目标的分解

王一名

王一名战略-执行力实战专家北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横外部专家创业黑马学院战略导师曾任大唐电信品牌总监,企业文化负责人2018-2019十大管理讲师为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门

决胜执行

主讲:唐渊为什么企业做大以后却做不强?为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么好的决策总是付之东流?为什么付出比计划多十倍,结果却不到计划收益的十分之一?为什么高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层?——企业拥有高效的执行人才,才能全面提升企业执行力,企业才能稳健发展。三分战略,七分执行!执行力=决胜力!【课程大纲】一、执行力=决胜力目标——执行——结果战略错误vs执行不力理论≠实践,知道≠做到,目标

孙巍

孙巍 中国著名实战管理专家中国著名团队管理与执行力训练导师中国领导艺术研究院高级研究员北京大学总裁班特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师主要经历 他是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例

计划的制订与执行

课程背景:为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动?为什么最初的计划总是很难以实现?为什么企业面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?为什么有些员工总是很忙,却效果一般?为什么企业的很多工作前紧后松,只有到最后期限大家才全力以赴?目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标制定

企业高效执行力

课程收益:▪藉由此课程让参与学员,都能掌握执行4原则的方法技巧,在各项工作流程中,贯彻落实,发挥效率,促进组织绩效。帮助学员聚焦在最重要的目标,透过团队找出最重要目标,并能找出部门的几项引领性指标,做出激励性记分表,能够每周参与会议提出实施计划、改善计划,建立规律地问责制度。最终看见企业文化的改变,绩效的大幅提升。透过实施高效执行4原则,让各级领导者有接触所有员工,帮助企业发掘人才,不断进步创新,

以终为始-基于战略落地的系统性执行力

课程背景:“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告,但20年过去了,我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞!为什么企业陷入

核心优势-九段执行力

课程背景:执行力弱的个人,不会得到任何领导的重用,他在职场上一定走不高!执行力弱的企业,再好的战略、制度、方案、计划都是空谈!可以说,执行力决定了个人和企业的成败!事实上,个人及企业执行力弱是十分普遍的现象!因此,如果你和你的团队具备很强执行力,你就与众不同,有了核心优势,你就能在严酷的竞争中脱颖而出! 那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将提供非常有效的理

钢铁团队执行力

在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。(联想集团CEO 杨元庆);本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!