执行力

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执行地图 -从战略目标到执行落地全流程训战工作坊

课程背景：决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。执行力是一个系统的工程，与企业文化、制度及领导风格都有关系，最终判定执行力的标准依据主要还是事情的结果。执行者需要掌握执行任务的工具和方法，通过每个任

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 502 浏览

精兵强将-打造铁军执行力

张启民老师主讲的《精兵强将-打造铁军执行力》课程。课程背景执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实，由此凸显了执行力的重要程度。因此，我们认为：一流的执行、三流的战略强于一流的战略、三流的执行；三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 58 浏览

黄雄

黄雄老师职场效能实战专家20年企业管理咨询经验北大文学学士|香港理工大学管理学硕士曾任：香港华兴集团|市场部经理曾任：上海新纪元教育集团|行政副总裁曾任：杭州宋都集团（中国房地产百强，上市）|总裁办副主任持续3年被恒生电子、上药控股、上海城投等聘请为管理系列课程讲师200+家企业单位培训经验，为多家企业单位特邀管理讲师→ 扬州市团市委、上海市奉贤区区政府等政府单位→ 上海工程技术大学、

职业素养 2025年11月28日 0 点赞 724 浏览

檀发明

檀发明老师✪团队管理资深教练、职业素养与执行力导师✪长三角地区深受欢迎的资深实战派管理培训师✪北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师✪浙江大学培训中心客座讲师国内数家知名管理培训机构金牌讲师苏州教育局继续教育培训中心金牌讲师苏州连锁商会特聘讲师✪2015年度“中国好讲师”✪20余年企业管理实战历练与教学实效经验授课风格：轻松风趣+激情穿透+启发引导+案例研讨+实战演练+落地工具包主讲课程：《职业

执行力 2026年07月31日 0 点赞 116 浏览

教练式团队能力及执行力提升

主讲：肖罡老师，教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。

管理运营 2025年11月28日 0 点赞 468 浏览

郭利娟

郭利娟 职场效能提升专家高级企业培训师一级人力资源管理师国家二级心理咨询师华中科技大学EDP中心特约讲师《金字塔原理的实战应用》版权认证讲师师道匠心∙中国内训师大赛评委二十年培训讲师及企业管理工作经验曾任企业副总、大型上市公司培训经理课程开展3000余场次， 12000余课时课程

TTT 2026年07月30日 0 点赞 144 浏览

赵燕

赵燕《轻松管理》作者国内知名团队训练专家国家高级人力资源管理师国家高级心理咨询师国际CIPTT认证高级培训师《执行有力》课程版权持有人清华大学、北京大学总裁班专家导师多家500强企业团队管理顾问【讲师简介】赵燕老师在管理咨询行业从业10年，拥有非常丰富的团队管理和企业培训咨询经验；从业期间专注于为企业提供团队打造及管理体系建设培训和咨询服务。10年间曾为60余家企业提供一对一深度咨询服

管理技能 2026年06月06日 0 点赞 1173 浏览

高效执行力-抓管理促结果

一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，管理是促进战略目标的达成，但是有多少管理没有达到预期的结果？原因固然很多，但管理者管理不到位是相对普遍、可以解决、并抓出成效的关键点。本课程将着重介绍4C模型促进高效执行力，解决管理不到位问题的四把钥匙：澄清、胜任、承诺与控制。

管理运营 2025年11月08日 0 点赞 595 浏览

向解放军学管理，锻造企业执行力

从军队到企业的高效执行之道，在企业战略目标确定后，强化执行力成为决定组织能否达成目标的核心环节。中国人民解放军作为全球著名的高效执行力组织，其“有令必行，有禁必止”的管理精神为企业带来诸多启示。华为等企业的实践证明，军事化组织力和制度化管理有助于攻坚克难，解决执行不到位的“老大难”问题。学习解放军执行力，深入分析其内在逻辑和典型案例，为中国企业管理提升注入新动能。

管理运营 2025年12月25日 0 点赞 534 浏览

管理者的执行力

团队执行改善与团队成员执行力提升 执行不力，与其说是下属员工工作中存在的一种问题现象，不如说是管理者需要实施的一项系统性的管理工程。【课程收益】 ▪帮助管理者系统审视、深度分析团队执行成效欠佳与员工执行不力的问题现象。▪帮助管理者从企业、团队、员工三个层面掌握改善

管理运营 2025年10月25日 0 点赞 563 浏览