执行力

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目标管理与高效执行

在中国企业中，大多数管理者没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，必先利其器，如果用双手去放倒一棵树，即使你再爱干和能干，也不可能比用锯去锯树效果好。事实上，管理者的业务工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。《目标管理与高效执行》

管理运营 2025年08月01日 0 点赞 664 浏览

潘登

潘登老师简介北京大学 MBA北京邮电大学 通信工程学士通信工程 高级工程师863计划国产移动智能终端嵌入式软件平台专家组成员创新、行动学习实战专家20年通信行业从业经验中国联通学院特聘讲师SPOT WIAL CALF行动学习教练15年产品开发、运营和商务拓展经验职业经历潘登老师具有 20 年世界 500 强企业通信产品创新、产品运营、营销等工作经验，深度理解中国本土企业管理人员成长与发展。就职于知

管理技能 2026年08月23日 0 点赞 75 浏览

姜辉

姜辉 | 实战派企业效能提升专家中国企业联合会职业经理人认证导师东北培训联盟首席战略顾问多所高校创业教育特聘导师“鹅卵石计划”企业人才发展体系创始人20年企业实战+咨询式培训双核驱动专家核心价值定位“让管理从理论落地为生产力”深耕企业管理与人才发展领域，独创“鹅卵石培训计划”，以咨询式培训+数据化成果为核心，助力300+企业实现团队效能跃迁，课程复购率超85%。实战资历体系化升级企业运营全链经验：

运营管理 2026年08月04日 0 点赞 143 浏览

韩鹏

韩鹏老师 中层管理实战专家（巅峰团队训练）12年企业高层管理经验中国企业培训万里行首席讲师山东大学、浙江大学客座讲师企业总裁智囊团首席顾问、上百家企业资深顾问曾任：北京某大型教育集团 | 副总裁擅长领域：管理技能、领导力、团队建设、团队管理、MTP、职业规划、阳光心态、执行力、人际沟通、时间管理……韩鹏老师获得以下职称：▲ 中国人力资源人才信息管理中心（电力工程管理师、电力营销管理师、

管理技能 2025年11月30日 0 点赞 637 浏览

高效执行力工作方法-PDCA

【课程背景】为什么看似完美的计划却没有得到预期的结果？为什么正确的决策却得不到正确的结果？为什么高层、中层、基层相互埋怨，互相扯皮？这些问题，都可以归结到执行力出现了问题。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。许多关于执行力课程也讲方法，但大多数以讲授理念为主，而高效执行力

管理运营 2024年07月19日 0 点赞 1270 浏览

中层管理者能力提升

人们常把中层管理者比喻为“夹心饼”，这是因为，如果中层管理者严厉、认真，很容易引起下属的不满，甚至被视为老板的“打手”；如果对下属过于宽容，团队的工作效率和质量往往又会大打折扣，很难向上级交代。中层管理者确实是吃力不讨好的角色。在现代组织的架构中，中层管理者不仅仅是一名管理者，也是一名被管理者；中层领导不仅要带好自己的小团队，还要融入到整个公司的大团队中。中层管理者在组织中所处的位置和地位决定了中

管理运营 2026年07月23日 0 点赞 80 浏览

基于行动学习的高效执行力

团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。

管理运营 2024年07月02日 0 点赞 1220 浏览

严履职、强担当、创佳绩

晏世乐老师《严履职、强担当、创佳绩》课程，面向党政机关和企事业单位干部员工，围绕履职尽责、担当作为的核心要求展开。课程从责任意识的强化、执行力的提升、绩效目标的达成三个维度，帮助学员树立正确的履职观和担当精神。通过案例研讨和实操工具，引导学员在岗位工作中主动担当、积极作为、争创佳绩。

职业素养 2026年08月25日 0 点赞 41 浏览

钱科宇

钱科宇老师（苏州、杭州）——以解决问题、提升绩效为导向国际教练协会（IAC)认证执行教练行动学习法倡导和实践者《战略落地与执行系统》著作权所有人曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长北大、清华、上海交大、浙大、西南政法、中科大等高校高级管理班特聘讲师，博商学院、BOSS商学院、商帅商学院、时代华商、量子大学等机构特聘讲师申通快

管理技能 2024年06月03日 1 点赞 3170 浏览

领导执行能力提升

本课程由丁贺老师主讲。在当前快速变化的市场环境中，领导者不仅需要具备战略眼光，更需强大的执行能力以确保组织目标的实现。学员将理解领导执行能力的核心内涵与重要性；掌握提升个人与团队执行力的方法与工具；学会协调组织资源、激发团队潜能。课程内容涵盖为什么要提升领导执行能力、什么是领导执行能力、如何提升领导执行能力等核心模块，帮助学员全面提升领导执行能力提升相关能力。

管理运营 2026年08月05日 0 点赞 67 浏览