执行力

何云鹏

何云鹏老师 通用管理实战专家曾任亚洲最大美妆企业中国区高管曾任中国百强企业路捷投资(上海)执行副总经理《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者,可以及时分析并预见问题,从而帮助管理者制定最佳应对方案,以取得良好的效果。资生堂资深企业培训师企业中层培训体系搭建者美国管理协会会员美国GLG集团专家团成员,咨询顾问

冉云帆

冉云帆 战略目标执行落地专家▪丰田、通用、谷歌、华为管理精深研究者▪浙江大学、清华大学、武汉大学、同济大学等多所高校特聘讲师▪搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师▪2018年获“中国培训行业十佳管理培训师”▪多家公司长年管理顾问云帆老师在二十多年的工作经历中,先后任职于中建集团(世界五百强)、中海地产(地产行业)、

高效执行力

第一讲:什么是执行和执行力?——转型期的核心——执行是战术,要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的启示第二讲:为什么要执行力?——转型变革期间的关键——管理中最大的黑洞?——整体素质的核心诉求?——最关键的问题和对策?第三讲:如何执行?——目标管理工具与方法?——德国管理的工具和方法?——美国理的工具和方法?——日本管理的工具和方法?第四讲

团队组织与执行力

课程讲师:王群祥,领导力、团队建设、执行力、有效沟通、员工职业化培训师课程受众:中高层团队管理人员、储备干部,案例分析+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:团队是组织绩效实现的战斗单元,一个企业的战略是否落地,目标是否达成,与企业中各团队的战斗力水平息息相关。

华为执行力

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)

高效执行力实战技能提升

让管理制度落地生根培训受众:企业高、中、基层管理团队课程收获:1. 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2. 清楚知道管理制度执行要从哪几个方面入手3. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围4. 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位5. 清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

战略导向的执行力

战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织执行力低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的,单纯仅从某一点,或某一方面去解决,不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手,从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因,并针对性地提出了解决方案。

张立言

张立言 中国式管理实战专家中国式情景领导力导师创新型党课专家管理与党建党史融合导师▪曾任:某大型国企上市公司集团干部管理总监▪曾任:国际实施170公约中国区试点主要负责人▪曾任:深圳安信达管理咨询公司总经理,咨询项目总监▪曾任:深圳中兴通讯学院首席讲师,管理类课程构架专家▪曾任:深圳南玻学院管理类课程体系架构总设计师、首席讲师讲师资历▪&

连云尧

连云尧4分理论6分实践的管理培训专家浙江大学继续教育师资库讲师杭州学习力管理培训研究所副所长交大中大人大上海理工大客座教授中央人民广播电台《经济之声》主讲人CETV-SD《名家论坛》主讲人曾任6年工程师10年国企外企民企总经理和2年工业局干部,具有18年高端培训资历

何冰

何冰老师,毕业于北京大学光华管理学院,师从于中国著名经济学家厉以宁先生,扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、
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