招投标实战

营销人员核心控标技能提升

对于顶尖营销人员而言,发展客户关系并非难事,但要最终拿下订单,却必然要经历招投标流程。由于招投标比较强调公平、公正、公开的竞争环境,因此,许多顶尖营销人员在客户关系占优的情况下,却因为对招投标操作的不熟悉而痛失订单。因此,对于所有顶尖营销人员而言,下一个核心能力就是我们要具备将客户关系优势转化为招投标胜势的能力,即:招投标全过程的核心控标技能。

综合评分法的分数设定原理与案例实践

相比最低评标价法,综合评分法/综合评估法能够对投标人作出更加全面的、整体的综合性评价,也更有利于招标人选出综合实力最优的供应商。但问题在于,综合评分法/综合评估法的使用却是一个难点,价格分、技术分、商务分,应当如何合理分配?每一部分的具体得分规则又分别是什么?相关法律法规有没有作出一些禁止性规定?

黄鑫亮

黄鑫亮老师 大客户深度营销实战专家政企大客户实战资深顾问武汉大学、华中科技大学、厦门大学、中山大学特邀讲师现任:品创国际|总经理 股东现任:美壮壮集团|董事曾任:寻云商学(深圳)科技有限公司|总经理曾任:寻云商务咨询(法国)科技有限公司|合伙人曾任:新加坡印集团|高级咨询师曾任:广东移动|政企大客户部经理曾任:美国通用(GE)|大顾客推进部大客户经理黄老师从事营销工作20年

决战投标之巅-阶段二:投标决胜篇

仅靠一本优秀卓越的投标文件,就能把标给中了吗?相信在大多数人的心目中,答案是否定的!在他们的心目中,投标文件其实就是个减分项罢了,只要它不出错,不拖后腿就行了,指望它去摧城拔寨,那无异于是痴人说梦。然而,偏偏就是有一些人,他们不信邪,他们坚信优秀的投标文件就是能打动评委、打动招标人的,如果这次不行,那就下次,如果 1.0 不行,那就 2.0。总之,他们发誓要坚持到地老天荒。