招投标

高拥军

高拥军老师 工程管理、项目管理及招投标培训导师毕业于北京科技大学,获工学、管理学学位高级工程师(编号020111235)高级经济师(编号2012110622)国际注册培训师(AACTP)注册一级造价工程师(0081406)注册一级建造师(市政)(0110055)注册设备监理工程师(0005716)注册监理工程师(0069314)注册咨询工程师(投资)(0008501)注册安全工程师(0

孙雁翎

孙雁翎:曾在某央企集团工作(国际工程),从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作,曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作教育背景:工程机械学士、高级工程师,PMP,Prince2中国对外承包工程商会行业签约培训专家中国科学院研究生院工程教育学院行业导师清华大学继续教育学院签约讲师20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非

宋娇

宋娇老师 招投标双赢实战专家19年招投标实战经验高级工程师高级招标采购师辽宁城市建设学院客座教授曾任:沈阳中创时招投标管理有限公司丨总经理曾任:辽宁万信达招标代理有限公司丨经理——甲方招标统筹×乙方投标赋能·全链路实战专家——甲方乙方双视角·招标投标两精通:既是招标公司创始人,又是投标赋能讲师,帮助近百家头部企业将中标率提升至90%。甲方视角把控合规底线,乙方视角优化中标策略,真正实现

招投标最新政策暨行业热点操作实务解析

(一)招投标重要改革方向解析1.优化制度设计,推进机制创新2.提升标招投标政策效能3.推进数字化智能化转型升级4.加强协同高效监管(二)保障招标人自主权,强化其主体责任1.新政策关于国企招标采购的要求2.保障招标人自主权的制度安排3.强化招标人主体责任的具体要求要点:建设工程合同的应知应会(三)健全代理机构服务机制,规范其行为1.新政策关于代理机构的要求2.代理机构选择及执

志在必得-招投标项目关键客户管理与中标策略

关键客户是指“二八原理”中20%大客户的20%客户,此类客户不需要花大力气去寻找,其特点是:项目规模大,竞争性小,但对业绩影响巨大,一般为政府部门、国有企业;关键客户不等同于大客户,传统的大客户管理模式不适合管理关键客户;企业要建设关键客户管理文化,打造高绩效的关键客户管理团队,通过高效率的关键客户管理,获取关键客户信任,并进入招标投标环节;

集合采购和招投标实战技巧

南斌(2天)课程背景2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,在互联网+时代下,越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化,关注在大数据里如何更加有效运营,集合采购就是典型大数据下的运作模式,如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致?如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化?集合采购+采购招投标模式将是企业获得新的竞争力和活力法宝!课程目标学习:构建集合采购的需求和供应定位掌握:供应定位

杜静

杜静 中国招投标培训第一人,是国内最早开展招投标实战培训的专家,也是唯一一位同时在招标培训和投标培训领域都拥有巨大影响力的专家,著有专著《合规高效的招标管理》已由中国建筑工业出版社出版,专著《一击即中的投标技巧》正在出版中。曾多次受邀给清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、解放军装备指挥学院、西班牙武康大学等多所院校高管班、EMBA和工程硕士班授课。曾任国资委研究中心特聘讲师、国家发改委培训
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