招标采购

李国文

李国文老师招投标实战专家武汉大学硕士18年政企招投标实战经验曾任:中国移动广东公司丨高级项目经理曾任:广东准诚数据科技有限公司丨高级合伙人、副总经理现任:广州箭速软件科技有限公司丨高级合伙人(股东)——专业理论实力:持多项专业证书——1)招标师2)高级经济师3)工业和信息化部高级用户研究工程师4)PMP项目管理师——政府、国央企专家库专家:评审政府和国企招标项目超100项,

规范择优、高效采购-招标采购管理实务

课程背景:《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行; 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中,相应法规不断完善(2017年财政部87号令出台、2018年招投标法修订),必须招标的范围日益扩大,采购的工作流程更加严格,政府各委办厅局及各大国有企业、上市公司也逐渐重视本单位的采购管理。企事业单位采购工程、货物和服务项目时如何进行招标管理?自行采购如何编制采购文件?开评标现场

马维国

马维国 25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制;原富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;知学学院、地产学堂金牌讲师;全国房地产职业经理人联盟金牌讲师;现为某大型地产公司开发负

国有企业招标采购合规化管理全流程实操

课程背景:党的二十届三中全会对国有企业采购管理提出新要求,为深化国企改革指明方向。在全面从严治党和强化国有资产监管的大背景下,国有企业采购管理正经历从传统模式向集约化、协同化、数智化的深刻变革,管理重心也从单纯控制采购成本,转向关注全生命周期成本与供应链整体效能。当前,国有企业面临审计巡视巡察力度持续加强的外部环境,采购合规性已成为企业高质量发展的关键。实践中,采购需求论证不充分、采购方式违规、围

招标采购运作管控与效能提升

【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动,是企业利润的重要支出部分,但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此,采购管理是企业管理的重中之重。招标采购是最为复杂的采购方式,对招标采购的运作程序管理、效能提升及风险管控则尤显重要和不易。那么该如何掌握招投标管理的流程和策略?如何掌握招投标的实战技能?如何了解招投标的风险点,从而达到提高招投标的风控管理能力?过程中,如何提高公司招投标效

招采全链路思维下招标采购创新升级与实操指南

宋娇老师的《招采全链路思维下招标采购创新升级与实操指南》课程,站在招采全链路管理的战略高度,融合国有企业采购制度的创新要求、合规管控的严格标准、全流程操作的实务规范以及审计巡视的重点要点,突破传统单一的招标采购流程局限。

《新形势下招标采购新政策解读与招标采购全过程实务及招标投标项目电子文件归档》

李文发老师的《新形势下招标采购新政策解读与招标采购全过程实务及招标投标项目电子文件归档》课程国有企业是招投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广,对促进招标、投标市场的规范具有引领和示范作用。然而,当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺失,串通投标、弄虚作假、违法违。

买到所想-国有企业招标主体责任及非招标采购实操

新环境下的招标采购是一门针对企业多部门协同的培训课程,课程聚焦最新国际以及国内市场环境咨询,解读关于招投标法规最新修改,以及详细分析各类招标案例中的优缺点,帮助企事业单位在采购中明确自身职责与采购规范要求具体落地

五大步骤选乙方-评标(评审)实务与风险管控

培训目标:1. 掌握招投标管理的流程和策略2.掌握评标的实战技能3.了解评标过程的风险点4. 提高招投标的风控管理能力5. 提高对标书的理解能力6. 掌握招投标过程的关键环节7. 掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升8.学习如何评估招标方案培训大纲:第一

AI赋能招标采购

课程目标1.使学员全面了解AI在招标采购领域的应用,2.掌握AI辅助招标采购的关键技术与工具,3.提升运用AI优化招标采购流程、降低成本、防范风险的能力。课程对象1. 从事招标采购工作的专业人员;2. 企业采购部门管理人员;3.对AI与招标采购融合感兴趣的相关人士 。课程时间:共(3)天,共(18)学时。课程内容模块一:AI与招标采购基础(3学时)1. 招标采购概述招标采购流程与关键环节剖析招标采
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?