教练型领导
师带徒-教练型导师成长记
师者,传道授业解惑也!企业中的导师,通过稳定的师徒关系,提供高度的支持与协作,帮助徒弟在职业发展道路上掌握知识、习得技能、收获为人处事的方式。本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助已成为导师或即将成为导师的管理者
激发团队的内驱力-成为教练型领导
领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练,支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么,而是你和员工一起做什么。教练型领导技术起源于九十年代初的美国,是一种新兴的、有效的管理技术,能使被指导者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生
教练型领导者:解决问题,培养人才
【课程简介】教练就是释放人的潜能、使他们呈现最佳表现:帮助学习,而非教导;教练是从人的潜力出发,而不只是关注他们现在的表现,教练型领导者可以帮助培养觉察力,责任感和自信心。本次课程是实践性很强的课程,将设置大量的练习,并形成三人小组帮助参与者学习教练技巧,以达成自发、自驱、提升管理能力的目的【课程大纲】一、为什么要成为一个教练型的领导者?▪VUCA对管理和人才发展的挑战▪个

