数字化转型

张桥刚

张桥刚 阿里巴巴18年陈,阿里工号2175-数字经济特邀专家、钉钉认证讲师、数字化管理师、管理三板斧实战导师-曾任阿里巴巴集团全球人才及干部发展部讲师运营-曾任阿里巴巴集团HR原湖畔学院组织部运营-18年参与创建了阿里学习平台、运营大学、集团讲师平台、天猫消费电子商学院、阿里新旅游学院、支付宝大学、淘宝大学市长班和县长班等。-浙江大学企业管理系,被评为“浙江大学十大校园记者”之一-浙江大学、淘宝大

李自军

李自军前华为预研主任工程师前华为架构设计主任工程师深圳市科技专家库专家中国指挥与控制学会大模型与决策智能专委会 委员专业背景:18年华为工作经验:先后担任产品开发、总体技术、平台设计、IPD-SE流程规划与实施、架构设计、技术战略规划、技术预研、技术合作、专利管理等岗位。参与华为终端多项业务战略规划、技术战略规划。曾任终端某产品线专利评审委员会主任,发明人(150+发明专利),高价值

银行数字化转型

培训时长:1天课程内容第一章:银行的数字化转型策略1.银行业数字化金融创新的“3+1”转型策略策略1:建设全新商业模式策略2:以客户为中心的现有业务数字化转型策略3:全面布局金融科技及全新风险投资机会2.数字化转型路径3.国内银行的转型实践第二章:开放银行1.从银行1.0到4.0的演进和改造2.开放银行的缘起3.驱动开放银行发展的四大因素4.开放银行的优势5.开

数字化组织转型与变革

人口红利消失,工业被迫自主升级,互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展,才能有增长的机会,从内部产生变化与改进,迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型:组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织,领导团队学习如何建立创新影响力,带领员工拥抱创新变革与组织进化。

2026商业银行开门红旺季营销

花芳老师主讲。开门红,追求的不仅仅是业绩总量,更有业务机构的优化,是全年任务目标及方向的总基调和战略部署。如何在新形势下,适应数字化转型,增加线上流量客户能力。战略、节奏、客户、产品、活动、竞赛、过程管控是有效达成开门红业绩爆红的核心要素,也是本文重点逐一分析的篇章。4. 定人(管理者、领导者、执行者、岗位分工与考核)。

李小雄

李小雄:实战派 数字化经营与爆品战略 专家前小米副总经理,负责全线产品线上营销与电商运营管理工作;华贯科技CEO,华贯数字经营研究院院长前三星,OPPO,步步高等多家世界五百强企业高管;上海交大,中国联通党校,北大光华,清大华商EMBA中心实战教授;阿里教育,淘宝大学,小米谷仓等机构企业家导师;【实战经验】20年名企一线营销及销售运营管理工作;万亿销售规模市场的实际操盘经营;为15个

国网公司数字化转型

苗东利老师《国网公司数字化转型》课程。课程背景: 本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,紧扣新发展理念,分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战,提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。 课程紧扣当前公司发展脉络从形势

数字化转型下的银行产能提升

数字货币的快速走来,使得银行信贷、存款以及员工都面临巨大危机,银行怎么办?银行零售存款客户年龄偏大,客户年龄结构不合理,怎么办?银行存款成本过高、信贷市场不景气,怎么办?微信、支付宝改变了人们的消费习惯下,银行未来怎么做?银行大量年轻客户常年外出务工,很难见面,银行怎么办?互联网工具很好,但是银行员工线上获客营销维护

能源行业数字化转型

能源行业数字化1.1.能源行业发展现状1.2.数字化对能源行业的影响1.3.能源消费领域数字化1.4.能源行业数字化、智能化转型1.5.传统能源行业如何转型1.6.能源行业数智化转型有三大重点能源行业数字化转型目标与方向2.1.能源终端即插即用2.2.能源设备模块组合2.3.能源网络软件定义2.4.能源系统信物融合2.5.能源管理多级联动2.6.能源交易多方互动2.7.能源数据多域赋能2.8.能源

邓斌

邓斌:管理顾问,财经作家,书享界创始人。九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。近年著作:代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为
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