数字化转型
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大鹏老师

大鹏老师
大鹏老师 数字化实战落地主导者▪ 曾任某能源企业（中国500强） CIO▪曾任立白集团（民企500强）数字化总监▪曾任东软集团（软件百强、上市公司）华南区总经理▪曾任明基友达集团（世界500强）华南区顾问经理▪华南理工大学工商管理硕士（EMBA）▪国家一级企业人力资源管理师（最高级别）▪美国项目管理协会项目管理师（PMP）▪&
数字化转型 2024年09月28日

数字化转型策略与实践

数字化转型策略与实践
通过本课程的学习，掌握数字化转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解数字化转型及相关的内容，能够建立科学高效的互联网转型及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。【课程大纲】第一讲：新商业及数字化转型：互联网与商业深度变革的发展历程2.移动互联网时代电子商务与网络营销新趋势,C2C模式、B2B模式
战略管理 2024年11月12日

刘力

刘力
刘力老师 华为数字化转型实战专家华中科技大学工学硕士、武汉大学工学学士香港科技大学MBA24年工作经验，10年+数字化转型、智慧城市规划咨询、市场拓展经验2022中国高交会二项优秀奖获得者华为认证系统专家、思科认证网络专家、微软认证IT专家广东省CIO协会副会长广东省国资云、深圳能源集团、山东重汽特邀评委&nbsp
数字化转型 2024年10月26日

华为财经变革及数字化转型

华为财经变革及数字化转型
财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，完成业务对象和业务过程的数字化，实现经营数据的汇聚；同时通过业务规则的数字化，实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后，通过学习华为I
财务管理 2025年04月10日

数字化转型中的仿真

数字化转型中的仿真
【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案例。【课程对象】数字化核心岗【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、计算机仿真的前世今生1、工业软件全景图▪ 产品研发设计软件▪ 工业管理软件▪ 工控软件3、产品研发设计软件详解▪ CAD（辅助设计）▪ CAE（工程仿真）▪ CAM（辅助制造）▪ CAPP（工艺规划
战略管理 2024年08月29日

李家贵

李家贵
李家贵老师 chatGPT培训国内第一人 西安交通大学医学电子学士，浙江大学管理学硕士GPT之家首席顾问全球CIO大会副秘书长工信部数字化转型专家广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监深圳市会展产业协会副会长深圳市CTO俱乐部秘书长前酒店数字化公司创始人CEO前市场大数据研究公司CTO前产业数字领军企业大数据事业部总经
数字化转型 2024年10月06日

雷万云

雷万云
雷万云华为云高级顾问中国企业数字化联盟理事长中国疫苗协会数字化首席专家国家电子信息技术领域技术专家中国医药集团信息化专家组组长、中国医药集团总公司信息部主任。擅长领域Skilled Field：云计算、数字化转型、工业4.0、实战经验Practical Experience：雷万云先生先后从中国电子科技大学、西安交通大学、西北工业大学毕业，分别获得电子信息科学技术专业的学士。硕士和博士
数字化转型 2024年11月21日

国有企业数字化转型

国有企业数字化转型
【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞争优势，拓展赛道，在新赛道上获得新的机遇。【课程收益】培训完结后，学员能够：▪ 了解
战略管理 2025年04月06日

华为数字化转型

华为数字化转型
【课程结构】：【课程大纲】：数字化的本质真正卡数字化转型脖子的，不是技术而是思维和方法。华为的成功，到底与管理变革有多少关系？华为的成功，到底与数字化转型有多少关系？数字化转型的本质是管理体系的构建数字化企业的四大特征：连接、在线、共享、智能数字化转型“钻石模型”数字化转型之“道”：战略力 · 数字领导力 · 变革力华为在“战略力”实践案例解析华为在“数字领导力”实践案例解析
战略管理 2024年10月19日

数字化转型与企业高质量发展

数字化转型与企业高质量发展
中国数字经济发展整体迈向新高度，突发的疫情加速了数字经济转型的步伐，我国数字经济展现出强大的抗冲击能力和发展韧性，网络消费、线上办公、精准治理等需求持续释放；中国电信集团“云改数转”战略，对“数转” 提出加快内部数字化转型，整合数字化能力对外赋能，夯实企业数字化基础等三大工作重点
战略管理 2025年01月16日