数字化转型

企业数字化转型-AI落地实战

全面提升企业人效(人均利润)一倍,达到国际先进同行一半水平主讲:王旭刚老师【课程背景】当前,全球正经历以人工智能为核心驱动力的新一轮科技革命与产业变革。我国已将发展数字经济、推动人工智能与实体经济深度融合提升至国家战略高度。国有企业作为国民经济的重要支柱,正处于转型升级的关键时期,推动数字化转型已不是“选择题”,而是关乎生存与发展的“必答题”。AI技术正从单点尝试转向与业务流程的全面融

AI时代的企业数字化转型发展趋势和战略

课程纲要:模块一:一切的基础:从信息化到数字化革命1、数字化,我们在讨论什么?—— 对世界的抽象和建模2、为什么是“数字化”?现代数字化在哪些领域处理什么?3、人类历史是一部生产力发展史—— 从效率的视角看信息化和数字化4、第四次工业革命—— 数字、物理和生物世界的融合5、主流的数字化技术:云计算、区块链、大数据、物联网、Web3、人工智

焦波

焦波老师人工智能资深实战顾问前麦肯锡战略顾问中文、英文授课⌾多项专业级资质认证浙江电视台专题采访报道华为认证咨询伙伴、方案伙伴工信部AIGC高级工程师百度生成式AI应用高级工程师上海市人社局高级工程师DAMA中国数据治理工程师国家人事部、信息产业部软件设计师⌾20多年数字化转型与AI应用实战经验熵烨语仁智能科技有限公司(科大讯飞投资)创始人兼产品负责人上海国属数

刘凯

刘凯老师现任全球知名数字科技企业的数字化转型专家,之前就职全球知名咨询公司,负责数字化转型和客户体验战略咨询。刘老师在企业数字化转型、商业创新、客户体验、数字营销和运营领域有20年咨询和项目交付经验,服务客户覆盖零售、互联网、电子高科技、消费品流通等行业。服务客户包括华为、李宁、东风商用车、广汽本田、长安汽车、凌志服装、公牛电器、百洋药业、荣事达集团、中冶赛迪集团、OPPO手机等知名品牌。

黑海生态-数字化转型最佳实践

下一个时代的生者、胜者、剩者,区别在于是否“数字化”主讲:王京刚博士 (2-3天)从0~N构建“黑海生态”数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位参加对象:董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式:企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊帮助企业找到数字化转型陷入困局的根因

数字化转型与Ai效能提升

周旋老师的《数字化转型与Ai效能提升》课程,围绕数字化转型、Ai效能等核心模块展开,系统梳理数字化转型的方法与路径、AI工具在办公与管理场景中的创新应用、系统领导力与团队管理实战等方法体系,帮助企业把AI与数字化真正转化为可量化的业务成效。

工业大数据时代制造业数字化转型规划与案例

传统企业的本质,不是指所在的行业是传统的,或者提供的产品与服务没有包含高新技术,而真正的传统指的是以企业自己为中心的商业模式。以精益为核心的管理体系一直在倡导这种以客户为中心的拉式管理,终于在信息技术快速发展的数字化智慧时代

数字化转型增长之路

先进企业的数字化建设路径阿里巴巴数字化战略总览 TO B企业服务的数字商业模式 借鉴:企业服务的数字化路径 淘宝系TO C业务的数字商业建设路径 借鉴:零售业务的数字建设方式和机会点 蚂蚁集团的纯数字化商业模式 借鉴:零售业、金融业数字化建设逻辑和抓手 数字化建设总路径图1、从阿里的建设中找到数字化建设的底层逻辑和方法论2、通过总路径图学习数字化建设的规律和方式方法数字化

轨道交通企业数字化转型

企业数字化转型是大势所趋,通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模,把数据变成服务,使数据能在企业内顺畅流动起来,为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。但是在做数字化转型的过程中,我们务必要问三个问题,第一,数字化转型到底要解决客户的什么问题?用户到底需要什么?用户和客户关心的问题在哪?
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