数字化转型下的银行产能提升 数字货币的快速走来,使得银行信贷、存款以及员工都面临巨大危机,银行怎么办?银行零售存款客户年龄偏大,客户年龄结构不合理,怎么办?银行存款成本过高、信贷市场不景气,怎么办?微信、支付宝改变了人们的消费习惯下,银行未来怎么做?银行大量年轻客户常年外出务工,很难见面,银行怎么办?互联网工具很好,但是银行员工线上获客营销维护 银行保险 2025年01月08日 0 点赞 1088 浏览
能源行业数字化转型 能源行业数字化1.1.能源行业发展现状1.2.数字化对能源行业的影响1.3.能源消费领域数字化1.4.能源行业数字化、智能化转型1.5.传统能源行业如何转型1.6.能源行业数智化转型有三大重点能源行业数字化转型目标与方向2.1.能源终端即插即用2.2.能源设备模块组合2.3.能源网络软件定义2.4.能源系统信物融合2.5.能源管理多级联动2.6.能源交易多方互动2.7.能源数据多域赋能2.8.能源 能源电力 2026年06月18日 0 点赞 196 浏览
邓斌 邓斌:管理顾问,财经作家,书享界创始人。九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。近年著作:代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为 华为 2024年05月07日 0 点赞 2431 浏览
元宇宙热潮下的企业数字化转型及价值提升 仿佛一夜之间万物皆可元宇宙。这陌生的概念夹裹着巨大的力量把互联网的一切知识打得七零八落,然后又夹杂着一些新概念形成了一个虚拟的世界。这个带有科幻的名字使得Facebook、谷歌、微软、苹果、华为、腾讯、字节跳动等诸多科技互联网巨头接近疯狂。这个名字到底蕴含了什么魔力,它为什么会使众多公司疯狂?它不仅是一场互联网的变革,还是一种新型的经济模式 战略管理 2026年06月20日 0 点赞 206 浏览
数据治理与数据资产管理体系-数字化转型的核心基建 课程背景:在数字经济深度渗透、全球产业竞争日趋激烈的背景下,数据已成为驱动企业数字化转型、构筑核心竞争力的关键生产要素。外部来看,技术迭代加速、合规要求趋严(GDPR、《数据安全法》等法规落地)、客户需求个性化升级,倒逼企业提升数据管理能力;内部来看,多数企业受制于数据整合能力薄弱、治理体系缺失、资产化路径模糊、专业人才短缺等问题,难以将海量数据转化为实际业务价值,唯有构建系统化、规范化、价值导向 战略管理 2026年05月24日 0 点赞 249 浏览
刘力 刘力老师 华为数字化转型实战专家华中科技大学工学硕士、武汉大学工学学士香港科技大学MBA24年工作经验,10年+数字化转型、智慧城市规划咨询、市场拓展经验2022中国高交会二项优秀奖获得者华为认证系统专家、思科认证网络专家、微软认证IT专家广东省CIO协会副会长广东省国资云、深圳能源集团、山东重汽特邀评委  数字化转型 2024年10月26日 0 点赞 1524 浏览
魏凌睿 魏凌睿老师“数字化”规划&实施&运营实战专家14年IT/数字化实战经验+ 10年数字化顾问(咨询)/培训经验电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士国际数据管理协会DAMA中国会员IEEE电气与电子工程师学会会员ACM美国计算机学会会员/中国计算机学会CCF会员曾任:华为技术有限公司(世界500强)|解决方案经理曾任:诺基亚通信(世界500强)|技术支持/ 数字化转型 2025年07月12日 0 点赞 1132 浏览
绿色金融数字化转型与可持续发展 魏永强:在全球绿色经济转型的背景下,绿色金融作为推动可持续发展的重要工具,对于支持环保项目、应对气候变化具有关键作用。然而,传统绿色金融业务面临着诸多挑战,如项目识别难、风险评估复杂、服务效率低等。通过创新金融服务和数字化工具的应用,可以有效提升绿色金融的竞争力和服务效率。本课程旨在帮助公司部员工深入了解绿色金融的数字化转型与可持续发展,提升业务能力和服务水平。 银行保险 2025年06月14日 0 点赞 920 浏览
数字化转型与企业价值重塑 【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效,创建新的企业价值,获取行业竞争优势,已经是行业共识。国内国际的竞争局势,也在推动企业快速向数字化转型,本课程将帮助企业进行数字化转型,了解如何通过数字化技术创造企业新价值,开展企业新赛道,抓住红利,获取行业竞争优势,获取生存空间或快速发展。【课程收益】培训完结后,学员能够:▪ 战略管理 2025年05月07日 0 点赞 826 浏览
华为财经变革及数字化转型 财务是公司所有部门中IT最早启用,也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳,难以支撑经营决策。课程通过补能力,建立端到端的流程,把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去,通过集成的流程化运作,完成业务对象和业务过程的数字化,实现经营数据的汇聚;同时通过业务规则的数字化,实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后,通过学习华为I 财务管理 2025年04月10日 0 点赞 1283 浏览