课程背景
这是一个智能化的时代，工业 4.0、中国制造 2025、互联网+、工业互联网、5G、区块链等不断推出，不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，企业面对成本问题、商业环境变化问题和新的竞争方式的问题的考验。很多国内企业已经行动并且成果显著，我们该怎么办？
企业应该采用怎样的战略和战术去面对它？数字化单纯的技术话题吗？怎样的战略、组织、文化、资源、人才体系才能应对这样的变革？我们需要一个怎样的管理和技术上的路线
图？一堂课就能掌握变革技巧？还是需要一个不断的探索的过程？
曾老师以在华为、施耐德电气和海尔集团的丰富的智能制造相关的战略、领导力、管理和技术经验，而近几年来一直在为企业提供认知、人才、资源和方法的服务，他用海尔转型亲自实操案例和大量丰富的中小企业案例进行深入浅出的从“为什么？是什么？怎么做？”几个方面的剖析与探讨，面相技术落地和管理落地。
课程时长：1天（6小时）可压缩至0.5天（3小时）
课程收益：
深刻的理解数字化和智能化的必然性。
学习商业、管理和技术发展趋势，建立起一个有效的认知和判断力。
通过案例结合企业自身痛点，学习实施落地的管理路线图和技术路线图，领导变革。
课程内容
1.为什么：-企业为什么必须拥抱数字化和智能化？
海尔的网络化企业+智能互联工厂案例
当前所处的是一个什么样的数字化和智能化特征的时代？
企业为什么进行数字化和智能化转型？
数字化智能化转型的战略思考模型
数字化智能化转型的策略模型
构建一个怎样的数字化和智能化的企业
未来的发展方向是数字化和智能化的平台企业
2.是什么：-智能化到底是什么？从各个角度展开对智能制造的理解
近10年来的数字化和智能化技术的发展
智能商业与企业数字化的关系
数字化和智能化的产品与智能服务的发展趋势
端到端数字化中的研发数字化，数字化双胞胎（数字孪生）
AR/VR、3D打印、AI、5G等等技术在制造业的应用（各案例）
云计算技术以及与工业大数据平台结合的案例
工业互联网案例
产品、制造、服务的数字化总体未来趋势
如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化
未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？
3.洞察汉诺威工业展（2016、2019年和吴晓波一起参观汉诺威工业展）
数字化智能化带来的制造的服务化：博世
SAP的端到端数字化
软件与实体结合：微软&RR发动机
传统企业的云端化：ABB 软件是制造业的未来：西门子
数字化企业 传统轴承企业的工业4.0:舍弗勒轴承
柔性智能的生产线：SEW
对汉诺威所见对思考
4.怎么做-不光是技术路线图，还得有管理路线图
什么是企业数字化智能制造转型的“三要素”？
为什么说领导者是数字化智能制造转型的核心要素
如何正确的认知数字化智能化以及由此形成企业发展战略？
为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？
企业数字化智能化转型的管理8步法
为什么出现了各种失败的数字化和智能制造案例？
企业数字化和智能化转型的技术路线图
打造数字化智能化工厂的方法论
网络化、精益化、数字化和自动化结合的规划构建
数字化规划、推进、集成的思路和案例
5. 呼唤行动--有效学习不断保持智能化时代竞争力
授课老师
曾玉波 原海尔集团智能制造总负责人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
