制造业数字化
制造业数字化如何转型升级成功
数字化战略、顶层设计、规划、实施落地 主讲：林胜益老师，学习信息化、数字化转型、落地实践、运用运维与服务模式、监控、管理、分析与决策、回馈方法、方向与工具。来帮助企业了解数字化转型趋势与战略、顶层设计、规划、实施落地做法; 从数字化转型的新业态；组织与人才数字化能力素养培育; 掌握数字化运用方法等、有效推动数字化落地实践，运用数字化来做决策运营与管理，实现新兴业态管理运维的数字成功转型。
数字化转型与创新策略
课程背景这是一个智能化的时代，工业4.0、中国制造2025、互联网+、工业互联网、5G、区块链等不断推出，不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，企业面对成本问题、商业环境变化问题和新的竞争方式的问题的考验。很多国内企业已经行动并且成果显著，我们该怎么办？企业应该采用怎样的战略和战术去面对它
制造经营企划与数智化管理
经营企划管理就是对企业战略企划到落实的全过程的计划、组织、目标的实施和控制管理，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择，明确运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解运营与其他部门管理职能之间的联系，把组织结构合理化、业务流程顺畅高效、管理过程透明化，成本动态化管控、过程数字化、信息化
数字化精益智能工厂实施和落地
1数字化企业的精益思想1.1以客户为中心——客户价值是唯一衡量标准1.2客户触点集成，深刻理解客户体验价值1.3用数字化技术进行管理创新，技术创新和业务创新创造和交付价值1.4通过数据平台做到精准协同，消除浪费提升效率2数字化时代的精益制造1.1工厂精益化、数字化和智能化的历程1.2精益和数字化技术的融
