【课程时间】课程2天共12小时。
【课程内容】
第1天开始——第1章：制造业数字化转型的方法和模式
1. 数字化转型的起源：从数字经济到数字化转型
2. 数字化转型之五转：转思想/转组织/转文化/转方法/转模式
3. 数字化转型的核心是数据驱动
4. 数字化转型面临的挑战
5. 案例分析：美的集团数字化转型之路
第2章 智能制造相关场景剖析（约2小时）
1. 智能制造的定义和演进路线
2. 智能制造的主要场景：从产品研发到制造的一体化
3. 智能工厂实现的主要路径
4. 规划先行，谋而后定：智能制造总体规划的方法
5. 案例分析：西门子成都数字化工厂
第3章结构化和创新思维框架分析（约1.5小时）
1. 精益创新方法论-颠覆式创新
2. 亚马逊/字节/美团都在使用的创新信条-“用户至尚”为代表的逆向工作法
3. 数字化创新的机制、架构、组织和文化
4. 创新运营体系帮助创新成果从1走向N
5. 亚马逊的增长飞轮剖析
6. 丰田的5Why分析法定义
7. 数据文化对团队的改变和实现要点
8. 不要被看似合理的数据欺骗
9. 构建企业生态圈及亚马逊/施耐德生态建设案例
第1天课堂讨论：如何制定数字化工厂的发展规划和战略方向？（约0.5小时）
第2天开始——第4章 数字化工厂制造运营核心应用之MES（约2小时）
1. MES的起源
2. MESA对MES的定义和功能模型
3. ISA-95国际标准简介
4. MES产品架构示例
5. 工厂建模
6. 生产计划管理
7. 工艺管理
8. 生产执行和跟踪
9. 质量管理
10. 设备运维管理
11. 生产看板
12. 及时化管理
13. 按灯管理
14. 案例分析：某医疗器械标杆工厂MES
第5章：智能制造相关技术简介（约2小时）
1. 边缘层：工业物联网IOT
2. IaaS层：云基础设施
3. 工业AI：数据智能/视觉智能/交互智能
4. 高级生产排程调度APS
5. 仓库管理WMS
6. 设备管理和预测性维护
7. 数字孪生和混合现实
8. 案例分享：华晨宝马里达数字孪生工厂
第6章 全球制造业的最高水平认可-灯塔工厂（约1.5小时）
1. 全球灯塔网络影响力与日俱增
2. 数字化研发-端到端产品研发
3. 数字化供应链-整合的供应链规划和优化
4. 数字化物流-端到端交付
5. 数字化营销和后服务-C2M定制化制造
6. 灯塔工厂的立项咨询和可行性分析
7. 灯塔工厂的申报和材料准备
8. 施耐德：以5G+柔性制造推动转型的无锡灯塔工厂
第2天课堂讨论：如何以MES为核心+各种技术的辅助，构造数字化工厂应用体系？（约0.5小时）
授课老师
李铁军 前西门子中国MES行业总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
