绿色金融数字化转型与可持续发展 魏永强:在全球绿色经济转型的背景下,绿色金融作为推动可持续发展的重要工具,对于支持环保项目、应对气候变化具有关键作用。然而,传统绿色金融业务面临着诸多挑战,如项目识别难、风险评估复杂、服务效率低等。通过创新金融服务和数字化工具的应用,可以有效提升绿色金融的竞争力和服务效率。本课程旨在帮助公司部员工深入了解绿色金融的数字化转型与可持续发展,提升业务能力和服务水平。 银行保险 2025年06月14日 0 点赞 903 浏览
工业互联网与企业数字化转型 课程背景这是一个智能化的时代,工业4.0,中国制造2025,互联网+,工业互联网等概念不断推 出,不论你是主动还是被动,商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化,企业面对成本问题、商业环境变化问题和新的竞争方式的问题的考验。很多国内企业已经行动 制造生产 2025年01月07日 0 点赞 901 浏览
国企及烟草行业数字化转型路径依赖 课程背景:国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,要求“统筹部署,多措并举确保转型工作顺利实施”,明确了国企数字化转型工作全面展开。在数字化转型已成为烟草行业质量变革、效率变革和动力变革的重要驱动力,也是“十四五”时期行业高质量发展的必由之路,未来烟草制造企业要实现数字化转型,必须把数据管理上升到战略高度,以数据为核心进行价值体系的重构,通过数字赋能业务创新,获取可持续竞 宏观政策 2025年07月28日 0 点赞 861 浏览
新营销渠道数字化运营体系及方法论——基于bC一体化的数字化转型 课程简介:2019年,刘春雄教授提出“bC一体化”概念,并不断在企业内部实践与深化。刘春雄老师的营销数字化课程,为企业数字化转型提供全套解决方案。从深入浅出的数字化理论体系,到数字化与企业的营销战略的有效结合,再到与企业策略操作的实际落地,新营销为企业解决线上、线下、社群的营销痛点,立体链接引爆流量上限,数字化策略造就行业新格局。实现“立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢”。 营销管理 2025年06月06日 0 点赞 851 浏览
交通行业数字化转型 【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,并且转型速度越来越快,更多的行业和企业被席卷进来。国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在推动企业快速向数字化转型。本课程将讲述企业数字化的背景、数字化转型的发展情况、交通行业数字换转型的策略和方法,结合一些实际案例,进行一些畅想和推演 战略管理 2025年04月07日 0 点赞 843 浏览
双轮驱动:数字化转型顶层设计和执行策略 课程背景:数字化转型并无行业之分,底层逻辑高度一致。数字化转型不只是技术实现问题,更是组织变革问题。然而,大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化,仍然停留在工具应用的层面,未能触及数字化的核心。数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少具备数字基因的复合型 战略管理 2025年07月28日 0 点赞 823 浏览
推动实践精益数字化智能制造灯塔工厂 主讲:林胜益老师,工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下,如何让工业4.0与精益生产有机结合,以建构高效的精益化、数字化、智能化的制造模式,建构灯塔工厂?是我们当下急需思考解决的问题。 制造生产 2025年08月10日 0 点赞 822 浏览
人工智能时代的数字经济与企业数字化转型 课程背景:这是最好的时代,这是最坏的时代。1、发展模式改变:面对这中国经济周期的下行,面对着2020年突发的疫情,面对着中国整个经济的转型升级,中国过去40年快速成长的模式正在改变。2、新技术出现:2015年以来,大量的新技术涌现在我们面前:大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链。——这些技术,正在快速地改变着我们整个产业结构,特别是我们经常提到的大数据。旧的死亡与新的生长,同时在进行,谁能 管理运营 2025年07月18日 0 点赞 819 浏览
企业数字化转型与智能财务共享 “二十大”继续明确要进一步推动企业数字化建设,企业和企业财务正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。大型企业如何进行数字化转型,企业财务共享中心如何建设,如何打造企业的财务数智化平台,成为迫切需要改变和解决的重点问题? 财务管理 2026年01月07日 0 点赞 814 浏览
AI驱动数字化转型 企业数字化转型陷入三重危机:认知断层导致战略与业务脱节,对技术驱动的商业变革方向把握失准;价值转化难引发"投入大、见效小"的恶性循环,数字化系统难以转化为实际业务成果;信任危机因数据泄露、模型幻觉等问题持续发酵,削弱内外部信任并触发监管风险。这些挑战共同构筑了"有数字化无转型"的困局,使企业在智能化浪潮中步履维艰。 战略管理 2026年01月06日 0 点赞 800 浏览