数字化组织转型与变革
人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。
数字化
数字化生态思维与赋能
如何让企业与市场零距离，敏捷把握市场的动态和需求，成为当前企业和组织急需的企业能力。《数字化生态思维与赋能》课程，讲述传统企业的数字化转型之路，构建企业的赋能体系，支持前端员工的需求，建立快速响应机制，才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出。
数字化及创新的精益生产管理实战
让生产管理工作者，能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具，进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。基于以上的目的，本课程的重点是能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
数字化支撑新型电力系统建设关键技术
1、我国能源革命与碳达峰碳中和2、实现碳中和的国内外研究与借鉴3、我国新型电力系统基本特征和演进展望（1）加快终端化石能源电能替代推动实现“双碳”目标（2）风光为主多能互补支撑高充裕度低碳能源供应系统建设（3）坚强电网枢纽平台支撑多网协同与数字新基建深度融合（4）多措并举提升电力系统灵活性4、支撑新型电力系统建设的关键技术（1）系统规划技术（2）能源物联网&能源大数据（3）能源互联网调控运
云 大 物 智 链 超高清 半导体，5G，北斗等数字化新技术解析
培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；课程时间：2天（12小时）本课程亮点：数字化发展过程中，出现了很多新的技术，其涵盖但不限于5G、云计算、数据中心、人工智能、物联网、区块链等众多“新概念”，正“一业带百业”，助力产业升级、带动创业就业，为中国经济增添澎湃新动能。 那么为什么：那么5G及5G下云大物移智链的新技术到底为什么会成为经济发展的新动能的？到底
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