数字化
数字化浪潮与行业变革
课程背景• 人类已经由工业化时代进入了数字 化时代• 信息技术已经成为这个时代的基础 技术• 每一个人 ，尤其是职场的各级管理 者 ，无论你是否是从事信息方面的工作 ，都必须熟练掌握这个有力工具学员对象• 所有职场从业者• 尤其是企业中具有决策权的领导者学员收获• 厘清与数字化浪潮相关的概念• 理解相
工业互联网-智能制造与数字化平台建设
2020年5月，工业和信息化部发布了《关于工业大数据发展的指导意见》（以下简称《指导意见》），提出促进工业数据汇聚共享、融合创新，提升数据治理能力，加强数据安全管理，着力打造资源富集、应用繁荣、产业进步、治理有序的工业大数据生态体系。并提出“到2025年，工业大数据资源体系、融合体系、产业
数字化支撑新型电力系统建设关键技术
1、我国能源革命与碳达峰碳中和2、实现碳中和的国内外研究与借鉴3、我国新型电力系统基本特征和演进展望（1）加快终端化石能源电能替代推动实现“双碳”目标（2）风光为主多能互补支撑高充裕度低碳能源供应系统建设（3）坚强电网枢纽平台支撑多网协同与数字新基建深度融合（4）多措并举提升电力系统灵活性4、支撑新型电力系统建设的关键技术（1）系统规划技术（2）能源物联网&能源大数据（3）能源互联网调控运
运营商DICT解决方案专题分析
【课程背景】 2019年，伴随着中国5G商用服务的开启，中国的移动运营商、垂直行业以及技术公司正在积极合作与实践， 将5G技术逐步应用于工业制造、交通运输、传媒与物流等诸多垂直行业，赋能行业的数字化转型。5G行业应用的探索是个分阶段、分重点的长期过程，明确场景、制定标准、合作创新是推动5G在行业发展的不二法则，同时这个赋能过程也需要我们有耐心、有恒心，深入了解
数字化组织转型与变革
人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。
企业数字化、数智化、数治化转型
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
数字化为企业规划第二增长曲线
数字化转型有利于传统工业发展转型升级，把传统的“制造能力”向“服务能力+数字化能力+制造能力”转变。这解决了企业管理中数据孤岛和内部数据不关联的现象，对大量的数据进行优化，推动创新体系由链条式价值链向能够实现互动、多方参与的灵活价值网络演进。《数字化转型维度和路径》展示了企业数字化转型的常见方向和标准路径，引导参与数字化转型的领导和专业人员扩展思维、打开思路。
