施工单位履约风险预控与清收实战技巧
成功的履约管理与工程款清收要做到，事前有判断与策划、事中有交底与风险评价、拖欠发生后及时按制度进行清收。首先，投标的项目要具备成功经营的基础，如果业主单位资金状况极差付款信誉很差，后期大概率会出现严重的履约和清收问题；其次，中标后要商务或经营部门要把项目风险与合同责任等向项目团队交底，在保证自身履约的同时，对业主的违约及变更等保留好证据；
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