施工管理

TBM施工管理与(水电站)案例解析

课程背景:21世纪是地下空间的世纪,近年来,随着我国城市化进程不断加快,国内的城市地铁隧道、水工隧道、越江隧道、铁路隧道、公路隧道、市政管道等隧道工程应用了大量的隧道掘进机,但TBM的培训,未形成体系化,规模化、标准化;很多TBM项目从业人员岗前培训不足,需要在实际中不断摸索,积累经验的过程不可避免工作效率低下,风险评估不足,应对措施不完善影响项目收益或造成不必要的损失;

刘志涛

刘志涛老师地铁资产更新改造管理专家隧道工程6年施工现场从业经历地铁运营资产更新改造12年工程负责人从业经历辽宁大学本科学历中级隧道工程师、二级建造师、注册安全工程师曾任:中铁十九局集团第一工程有限公司工程师全程参与云南那邦水电站TBM施工建设现任:某地铁公司资产更新改造项目负责人擅长领域:TBM项目管理、掘进带班、不良地质施工工法、技术创新等;地铁运营资产更新改造项目全过程风险管控、体系建设

肖维

肖维老师,PMP,一级建造师,造价师,清华大学国际工程管理首席讲师;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师;国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;多年技术、工程、工作经历,十八年海外工作经验,历任中国成达工程公司 --安全经理 ;中国海外集团--南部非洲大区经理

园林绿化工程项目施工管理与成本控制及注意事项

前言第一部分工程项目施工管理的现状与趋势第二部分园林绿化工程项目管理的瓶颈与挑战第三部分园林绿化工程项目施工重(难)点分析第四部分园林绿化工程项目施工组织技术管理要点梳理第五部分园林绿化工程项目成本管控重(难)点应对策略第六部分园林绿化工程项目施工管理风险防范策略第七部分园林绿化工程项目现场管理常见问题处理与注意事项结语

施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对

课程介绍房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程”常态化,各专业技术不交圈, 变更、签证漫天飞,项目不断拖期,勉强交付后因质量投诉不断增多,维修量大,造成客户
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?