施工管理
建筑节能环保施工管理
课程提纲：第一讲：节能环保施工的概述一、基本概念与原则二、实施依据三、节能环保施工整体框架第二讲：节能环保施工组织一、组织机构二、节能环保施工职责策划三、节能环保施工实施安排四、节能环保施工宣传、培训五、节能环保施工资料的管理第三讲：节能环保施工策划一、节能环保施工目标值设定二、节能环保施工现场平面布置三、现场临时设施设置四、施工部署第四讲：节能环保施工管理一、环境保护管理二、节材与材料管理三、节
TBM施工管理与（水电站）案例解析
课程背景：21世纪是地下空间的世纪，近年来，随着我国城市化进程不断加快，国内的城市地铁隧道、水工隧道、越江隧道、铁路隧道、公路隧道、市政管道等隧道工程应用了大量的隧道掘进机，但TBM的培训，未形成体系化，规模化、标准化；很多TBM项目从业人员岗前培训不足，需要在实际中不断摸索，积累经验的过程不可避免工作效率低下，风险评估不足，应对措施不完善影响项目收益或造成不必要的损失；
乡村污水管理治理与自来水管网施工管理：实操剖析
课程目标：本课程旨在从实际施工角度出发，全面剖析乡村污水管理治理和自来水管网施工中可能遇到的各类问题，并提供切实可行的解决方案。学员将能够更深入地理解项目执行的难点，掌握有效的管理和应对策略，提升项目成功率和建设质量。课程时长：1天课程形式：互动式讲座、图文案例分析、视频资料讲解、现场经验分享、小组讨论、问题集思广益。课程内容：一、聚焦乡村污水管理治理的施工挑战1、课程导入与乡村水环境
园林绿化工程项目施工管理与成本控制及注意事项
前言第一部分工程项目施工管理的现状与趋势第二部分园林绿化工程项目管理的瓶颈与挑战第三部分园林绿化工程项目施工重（难）点分析第四部分园林绿化工程项目施工组织技术管理要点梳理第五部分园林绿化工程项目成本管控重（难）点应对策略第六部分园林绿化工程项目施工管理风险防范策略第七部分园林绿化工程项目现场管理常见问题处理与注意事项结语
精装修设计与施工管理
课程时间：1天，6小时/天课程对象：项目经理、设计负责人、新晋管理者、后备管理人才课程方式：讲解演绎、案例解析相结合[课程大纲]第一讲领导力——差异化领导及有效激励导入：“西游记——西天取经项目”分析一、让下属转变为追随者1.项目经理的领导风格及特点：1）放任型领导2）交易型领导3）服务型领导4）变革型领导5）魅力型领导6）交互型领导2.项目经理的角色认知1）项目经理不是官，而是服务人员
施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对
课程介绍房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈， 变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户
