智能制造

黄荔城

黄荔城老师 4G/5G理论研究博士,前华为营销专家深圳5G产业联盟专家委员会,十人专家委华为战略部战略顾问,机械总院集团资深顾问,某投资基金首席投资技术顾问曾任职华为全球解决方案和MKT部,拉美大区MKT部长,华为5G上市负责人曾任航天无线通信技术有限公司(车联网)董事长助理、总经理曾任新加坡AZTECH系统有限公司研发中心(胜中国)负责人IEEE国际电子电气工程师协会会员,PMP国际

工业企业数字化升级策略及路径

课程大纲:一、中国制造业面临的挑战与机遇( 0 . 5H)1.国家数字经济战略解读2.制造强国指标体系、国标CMMM、各地政策解读3.制造业竞争环境分析4.VUCA 时代制造企业的应对之策二、企业数字化升级的原理及路径( 1 . 5H)1.企业数字化升级的使能技术2.制造业的发展

智能制造与数字化转型

本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委,曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础,系统整理形成体系。核心是如何抓住数字化技术发展的机会,去做创造价值的事情。整个讲座分成四个部分。第一部分理解企业的技术创新。推进智能制造和数字化转型,要理解企业的创新。华为、大疆、宝钢都是中国最优秀、技术最先进的企业

辛玉军

辛玉军工信部数字化转型赋能中心首席专家企业数字化转型专家数字化 自动化 智能化转型升级专家海克斯康测量技术(青岛)有限公司智慧大数据事业部咨询专家瑞典CELEMI公司认证讲师北京冠卓首席财务执行官北京科技大学管理学硕士高德拉特组织认证TOC应用专家擅长领域辛玉军老师尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地;工厂信息化、数字化咨询;智能工厂,智能车间,智能产线的规划和实施。

成就时代企业-智能制造&数字化转型

智能制造的核心是人工智能、基础是数字化,人工智能的实现是底层逻辑是统计学,统计学的基础是大数据。科学、真实、有效的生产经营数据,对智能制造的实现至关重要;同样,数据不科学、数据失真、数据缺失等基础有问题的企业,要实施智能制造,必需要先进行流程梳理、工艺优化、完善产品生产、工艺及交付等方面的数据库建立,推进精益变革改善,在实施数字化、智能化。

樊江林

樊江林(笔名:江枫)咨询合伙人LCIA创始人高级咨询顾问/讲师LCIA低成本自働化专家LCIA改善技法认证专家咨询风格:风格幽默,生动有趣核心专长:精益改善:生产变革、 LCIA低成本智能制造一站式解决方案的践行、管理者研修、LCIA人才培养及认证 、半自働化/自働化/Cell产线设计与制作、LCIA工装/装置的设计及制作、柔性化线体的设计与制作等。精益现场:新工厂规划与3P、企业管理

工业互联网:智能制造与数字化建设

课程背景:全球制造业正在经历新一轮数字化、智能化转型升级。在我国,“新基建”政策的落地,新型数字基础设施领域的不断发展,为工业互联网打下了良好的基础。工业互联网是新一代信息技术与制造业深度融合的产物,推动形成全新的工业生产制造和服务体系。通过不断颠覆传统制造模式、生产组织方式和产业形态,肩负着制造业产业升级的历史使命。工业互联网是我国从制造大国走向制造强国的重要一步,也是解决传统制造业装备和软硬件

精益数字化智能制造实施落地与大数据管理提升

推动企业标准化、信息化、智能化落地主讲:林胜益老师;集讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益生产推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关应用案例,来说明、指导,营运模式转型、数字化、智能化工厂的设计、人才转型、规划及推行方法与手法。让制造型企业在面对工业4.0、数字化、智能制造工厂的规划实施、转型升级过程能成功顺利,规避误区与失败。

转型升级-智能制造实战

智能制造作为企业战略选择的核心内容之一,与企业的内外部条件密切相关,需要从战略层面,充分考虑内外部的实际条件,进行系统、整体的规划。在落地实施过程中,把握好进展节拍,控制好关键风险点,运用新技术要素,包括物联网、大数据、人工智能、机器人等条件,提高企业核心竞争力。

张小强

张小强FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2017年度全球十强华人生产导师;“双七”领导力大中华区启航导师。出版著作有:《砍掉浪费》《疯狂管理》 《一本书读懂工业4.0》 《新常态正能量》 《工匠精神与匠心智造》《中国智造转型升级之道与精益实践》广东喜德力热能科技有限公司董事长厨佰汇科技(广州)有限公司&em