朱宏

高绩效团队建设

朱宏老师主讲的《高绩效团队建设》课程。主讲:朱宏课程背景作为领导,如何打造高绩效团队。如何调动团队成员的积极性,实现自我突破,创造最佳业绩。如何化解跨部门冲突,加强共同协作。如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力。4D领导力通过1个坐标4个维度,帮助领导者解己识人,了解天性,了解不同天性形成的不同领导风格,而不同领导风格决定不同的团队效能。

管理角色认知与技能提升

朱宏老师主讲的《管理角色认知与技能提升》课程。主讲:朱宏课程背景工作中是不是遇到:明明自己说的很清楚了,可是下属回去就执行走样。每天都忙够呛,可是团队绩效却不高,下属还觉得没发展。自己就差手把手教下属了,可是下属还不领情。明明下属做的不对,可是一批评就不高兴。作为管理者,如何理解自己的角色。如何制定团队目标和个人工作目标。如何规划工作并知人善任地分配给下属。

新任经理人

朱宏老师主讲的《新任经理人》课程。主讲:朱宏课程背景高绩效员工晋升为经理后,队伍带不好,业绩不达标,自己忙够呛,下属还觉得没发展,为什么。作为新经理,如何理解管理者与业务高手角色的不同。如何制定团队目标和个人工作目标。如何规划工作并知人善任地分配给下属。如何根据各个员工的情境,给予不同领导风格和授权。如何有序规划事项,高效掌握时间。

慧眼识人 人尽其才 DISC领导力

朱宏老师主讲的《慧眼识人 人尽其才 DISC领导力》课程。主讲:朱宏课程背景工作中,有没有遇到:桀骜不驯的下属,不好管;粗心大意的下属,不放心;沉默拖延的下属,不同频;较真悲观的下属,不共振。霸道的上级,不听你说完;不靠谱的上级,说了不兑现;不表态的上级,让你猜猜猜;追求完美的上级,你总是被打击。

慧眼识人 DISC高情商沟通

朱宏老师主讲的《慧眼识人 DISC高情商沟通》课程。主讲:朱宏课程背景团队协作、影响他人、激励下属,职场中处处需要良好的沟通能力。对上沟通,就是影响力;对平级沟通,就是协调力;对下属沟通就是领导力;对客户沟通就是谈判力。这些人际关系的发展和互动,占用了管理人员的多数时间和精力,因此,有效沟通能力是管理者必备的领导技能。

慧眼识人 DISC影响力

朱宏老师主讲的《慧眼识人 DISC影响力》课程。主讲:朱宏课程背景团队的本质是协作,达成协作的最好方法不是职权影响力,而是非职权影响力。人和人之间是有差异的,用同样的方法,对待不同的人,却想得到一样的影响力,是不可能的。应该是对不同的人,用不同的方法,才能得到一样好的影响效果。DISC行为风格解析,是最佳工具。

情境领导力

朱宏老师主讲的《情境领导力》课程。课程背景作为领导,有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属,却希望得到一样好的管理成效,可能吗。当员工自始至终只接受到一种领导方式,他们会怎样。研究表明,他们会变得士气低落并且不再那么投入,最终会导致效率低下,员工流动率增加。而在日常管理中,54% 的领导者只用一种领导方式,忽略了因人而异、因材施教原则。

可复制的沟通力

朱宏老师主讲的《可复制的沟通力》课程。主讲:朱宏课程背景安排工作、汇报进展、辅导下属、部门协作等工作场合,沟通中常会出现:不解、误解、错解,甚至冲突抵触,致使工作难开展、协作难推进、上级不满意、下属很低落。其实两个人沟通时,是六个人在沟通:你以为的你,你以为的他,真正的你;他以为的他,他以为的你,真正的他。

卓越职场人的五项修炼

朱宏老师主讲的《卓越职场人的五项修炼》课程。主讲:朱宏课程背景员工是企业的形象,员工是企业战略的落实者,员工是企业持续发展的执行者。如果员工之间不配合,不信任,无法有效沟通,不能高效执行,面对压力无法排解,甚至面对客户无意中失礼,都会影响企业的发展。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

创新思维

朱宏老师主讲的《创新思维》课程。主讲:朱宏课程背景众所周知,企业需要创新,创新力就是发展力,创新力就是变革力,创新力就是竞争力。有的人会毫无头绪,觉得难以捉摸,没有特定的规律,似乎只能天马行空的想象。其实不然,没有通吃天下的创新良方,但有包治百病的创新法则。创新也是有步骤、有技巧、有工具,可学习可运用的。只要掌握恰当的工具,每个人都可以产生变革性的创新。
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