主讲：朱宏
课程背景
安排工作、汇报进展、辅导下属、部门协作等工作场合，沟通中常会出现：不解、误解、错解，甚至冲突抵触，致使工作难开展、协作难推进、上级不满意、下属很低落。其实两个人沟通时，是六个人在沟通：你以为的你，你以为的他，真正的你；他以为的他，他以为的你，真正的他。
本课程可以帮助学员掌握：了解沟通障碍，不再雾里看花；倾听时听出情绪、听懂事实，其实你一直都懂TA；表达时条理清晰、直陈目的，对方一听就懂，让沟通更高效；反馈时不论是正向还是负向反馈，都能产生良好激励效果的反馈技巧，让沟通更顺利，协作更顺畅，管理更有效。
课程收益
掌握成功沟通的关键：表达、倾听、提问、反馈；
了解自己的沟通障碍并进行修正；
提高沟通质量和效率，营造和谐互助的工作关系和跨部门协作氛围；
提升员工积极性，提高团队绩效。
课程特色
有用、有效：综合运用了沟通视窗模型，结构化表达工具，同理心倾听方法，BEST反馈工具，注重可操作性和可复制性。
互动性强，注重引导，擅于以问题、案例带动思考。现场引导学员做出课后实践计划，课后即可应用，提升团队绩效。
风趣幽默、通俗易懂、生动化的培训方式深受学员欢迎。
课程对象
【课程时间】1天（6小时／天）
课程大纲
什么才是有效沟通的基础
了解沟通的目的
完成任务，增进关系
了解有效沟通的基础
了解沟通视窗，打开沟通之门
了解自身的沟通障碍并制定改正计划
了解沟通的基础是良好的信任关系，掌握增进信任关系的方法--情感账户
案例：杜拉拉的误会 心理学家的建议
工具：沟通视窗模型
呈现方式：小组讨论
二、高效沟通--结构化表达
为什么我说了，你不懂
案例：王经理的苦恼
沟通前的准备
沟通前做好准备的重要性
沟通前做好准备的四步法
3、结构化表达
条理清晰，直陈重点，让对方一听就懂
汇报/安排/对接工作，清晰高效
案例：如何汇报/安排工作
工具：结构化表达方法
呈现方式：演练
三、同理心倾听
理解同理心倾听的重要性
案例：心理学家的试验--听什么
掌握同理心倾听技巧
积极的身体语言
案例：读懂广告公司经理的身体语言
听懂事实
案例：如何复述
听懂情感
案例：请你帮个忙
探询澄清
互动：猜猜看--体验开放式提问和封闭式提问的不同
克服倾听障碍
呈现方式：演练
四、建设性反馈
能产生良好行为的反馈才是好的反馈
2、正向反馈，引爆你的团队能量
案例：如何夸奖你的下属
提升性反馈，提升你的团队绩效
案例：你的下属和客户发生了冲突，你如何给他一个提升性反馈
反馈工具：BEST
呈现方式：演练
五、问题收集与解答
授课老师
朱宏 曾任地利集团（HK01387）培训负责人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
