朱立
员工职业素养及压力与情绪管理
世界 500 强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作 ， 因为员工的职业精神直接 制约着企业的发展。在日趋激烈的竞争环境中 ，能否实现企业对员工职业素养的有效管理、实现企业与员工的长期共同发展 ，关乎企业能否获得并维系竞争优势。 如何让员工清晰地认识自己与企业的关系？ 作为职业人员的角色认知应该是怎样？
“人单合一”与“按单聚散”组织创新
海尔“人单合一 ”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践【课程背景】从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”，海尔一直是企业管理创新的先行者。从 1998 年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005 年 9 月张瑞敏先生系统阐述了海尔 的“人单合一双赢”模式，到 2015 年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库，海尔 对“人单合一”进行了长达 10 余年的探索。人单合一模式不同于一般
基于绩效结果导向的项目复盘工作坊
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得 好、 哪里下得不好 ，对下得好与不好的都要进行分析和推演。复盘是思维上对事件的重现， 用到企业管理中 ，就是通过对过去进行回顾和反思 ，从而回溯过程、发现问题、总结利弊、 吸取经验、固化流程、沉淀资源、有效传承
基于战略承接的绩效管理
绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动 中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进 的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团 队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升 企业以价值贡献为导向的管理思想 ，促成企业与员工执行力与竞争力的
新晋管理者角色认知与管理能力提升
第一次担任经理，不论从角色转换、对管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等， 对新晋经理来说是挑战。所以，当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术 员工的努力得到组织的认可和回报 ，被提升到职场第一个管理岗位时 ，我们常见一个事实 “一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个 优秀的管理者”。新晋管理者是公司各管理层级领导
跨部门沟通与高效协作
沟通不良是管理中常见的问题, 由于意见的分歧、信息的不对称、各自为政的本位主义 等诸多因素，致使横向跨部门又比上下间垂直沟通更加棘手、复杂，跨部门之间越来越难以协调常常会影响公司的整体运作效率 ，令很多企业领导者苦恼不已—— 如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？ 如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？
胜在责任心、赢在执行力
如何打造高执行力的团队 课程背景企业团队常常存在这样的现实问题： 战略清晰正确 ，但团队无法执行到位 ，导致企业缺乏竞争力； 各部门自身执行不力 ，却常常抱怨其他部门不配合 ，抱怨多； 管理过程中人情大于制度 ，制度流程形同虚设； 问题明明已找到解决方法 ，在现实工作中却一犯再犯 ，并且每次都找
从战略到执行 ，跨越战略规划到战略实现的鸿沟
当问到“您的公司有战略吗？ ”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到 了有效的执行呢？ ”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有 25% ~ 35% ，那么多的战略得不到有效执行 ，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩 ， 归纳下来主要有以下几种原因：战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向产生怀疑；
